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本课程名称: 非财务经理的财务管理
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培训受众:
课程收益:
2、 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3、 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4、 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流
意识,提高资金运作效率
5、 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
课程大纲
2.财务的目标和角色
3.资产负债表为什么是平衡表
4.如何理解报表上的财务数字
5.公司的各项经营活动在报表上怎样反映
6从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
7.从管理的角度解读利润表
8.利润是如何形成的
9税收对利润及现金的影响
10.各种利润率及各项成本费用比率分析
11应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
12.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
13.公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
14.资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
15.国际先进的营运资本模式
16.为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
17.改善公司营运资本状况的基本方法
18.财务比率综合分析法
19.6大关键财务指标解析
20.应收账款周转率分析及改善方法
21.存货周转率分析及改善方法
22.企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
23.综合分析:怎样产生理想的投资回报?
24.成本管理――成本管理的思路和方法
25.成本的分类
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析与应用
综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本管理驱动力
培训师介绍
客户反馈:
经过两天的培训和学习,我了解了内部控制的全过程,内部控制会给公司带来成本管理的提高和提高各个岗位员工的素质。并对财务的管理可以和来学习公司的财务人员进行沟通和学习。也得到了管理上的启发。
本课程名称: 非财务经理的财务管理
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