C-MTP中层经理管理才能训练

企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等

学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：
? 确立作为管理者的作用、意识和基本态度
? 学会业务管理、人事管理所需的基本技能
? 能将对业务/组织/人员管理的正确方法和有效的流程应用于自己的业务及部门
? 为所在公司的业绩最大化做出贡献

课程大纲
一、管理的基础
? 管理者与领导者的比较
? 管理者应有的工作态度
? 管理者扮演的角色
? 管理的五项基本职能
? 管理工作的流程
? 管理者的主要职责
二、业务的管理
? 部门工作的目标与计划制定
―如何设立部门和个人目标
―工作计划管理的流程
―确保计划顺利推动的要点
? 业务沟通与协调
―常见沟通问题解决方法
―主要业务沟通方式的要点
―部门会议沟通
? 工作授权的技巧
―授权的原则和范围
―如何选择授权对象
―授权后如何控制过程
三、人员的管理
? 培养下属的原则和方法
―培养下属的常用方式
―上司对培养下属的职责
―营造部门持续学习氛围
? 激励下属积极性的方法
―激励员工的三种基本方式
―激励员工的基本理论
―企业常用的激励方法
? 建立高效的团队
―高效团队的构成要素
―各类员工的典型性格特征
―管理不同个性的人
四、管理者的发展
? 管理者的职业发展
? 管理者的基本职业素养
? 拥有积极的职业心态
? 如何赢取上司的信任
? 如何配合上司共同发展
? 如何提高综合管理能力

培训讲师
夏祯先生

BESTWAY高级讲师，资深职业培训师，清华大学职业经理训练中心客座教授。《生产主管实战训练》和《如何有效实施5S》教育培训VCD教程的主讲讲师。夏先生历任全球500强企业区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政总监，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。

培训风格
以学员积极参与的互动方式和传授学员如何做的实用性见长，学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧。参加夏先生培训课程的学员累计超过3万人次，获得良好的口碑和超过85%的课程满意率。

服务企业
夏先生曾成功地为包括美国超微半导体、美国约克空调、美国易事刷具、美国卡夫食品、美国先灵葆雅制药、韩国三星电子、德国西门子汽车电子、德国博世汽车部件、德国拜耳皮革化工、意大利默洛尼电气、法国拉法基水泥、日本三菱电机、日本松下半导体、日本日立电梯、日本东芝电子、日本东京三菱银行、日本YKK拉链、日本爱信精机、日本普利司通轮胎等多家世界500强企业的在华公司，中国移动浙江公司、中国移动福建公司、广州南方航空、上海国际机场、惠州TCL集团、淄博万杰高科、广东发展集团、贵州茅台、湖南三一重工、武汉精伦电子等多家上市公司，以及浙江天正集团、浙江恒风集团、江苏伊思达纺织、烟台龙大集团、浙江翔盛集团等大量民营企业进行过企业内部专题培训。

主要课程
中层管理技能――MTP管理技能系列课程，教练技巧，系统思考模式训练，问题分析与决策技巧等；
人力资源管理――绩效与薪酬管理，招聘面试技巧，教育体系规划，培训师技巧培训等；
现场管理改善――现场改善，5S活动，精益生产等。

企业反馈
解决问题的操作得比较详细，可以应用于工作生活中，讲师比较有激情。
――博世电动工具（中国）有限公司
课程条理清晰，内容易懂，帮助我们理清思路，避免一些思维误区，从多个角度和用多种方法来分析和理解问题，增强自我能力，学到不少管理技巧和为人准则。
――微密科技（无锡）有限公司