现场精细化管理改善与提升_公开课

课程大纲

【课程大纲】
一、世界制造发展的三大趋势
1、从经济发展看生产制造
2、“野蛮制造”―无作为管理
3、“标准化制造”―专业与标准化管理
二、“野蛮制造”下的企业现状
1、企业现状“顺口溜”
2、企业五项“先天不足”
3、生产制造业管理上的四大瓶颈
三、“标准化制造”下的企业基础再造
1、员工素质的再造（规则与使命感）
2、工与行为能力再造（职业化与专业化）
四、何谓精细化管理
1、精细化就是开源节流的意识
2、精细化就是精益求精的理念
五、精细化管理的八大原则
细化、量化、流程化、标准化、
协作化、严格化、实务化、精益化
六、精细化管理就是管理模式
1、建立目标细分模块
2、建立标准细分模块
3、建立任务细分模块
七、生产管理精细化
1、生产能力规划 2、生产作业编制
3、生产周期制定
八、质量管理精细化
1、质量在企业中误区的解读
2、ISO9000在企业执行中的解读
3、质量基础管理的量化与完善
九、物料管理精细化
1、物控组织设计
2、MRP―物料需求计划
3、物料采购的5R原则
十、设备管理精细化
1、传统设备管理留下思想隐患
2、设备布置的“三不政策”
3、有弹性的生产线布置
十一、成本管理精细化
1、要不得的成本意识
2、计件工资制的解读
十二、现场管理精细化
1、三走三现主义
2、“5个？”问题解析法
十三、管理精细化
1、组织结构精简化
2、复杂的问题简单化

培训师介绍

中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，中国企业联合会（国资委）培训中心生产管理专家、清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

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