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本课程名称: 中小企业管理者高级研修班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
部门高级管理人员
企业二代接班人
课程收益:
中小企业如何实现简单经营,轻松获利
如何让平凡的人做出不平凡的事,如何让好骨干变成好领导
百年交大名师与国内外一流专家教授联袂执教,拓展国际竞争空间
汇聚精英人脉构建交大高端校友平台,实现企业战略发展目标
为企业提供一个与学界、政界、商界高效沟通资讯的合作平台
建立广泛的人脉关系,每位学员作为交大校友,学院建立学员档案,结业后连续服务
产学结合,拓宽社会服务领域,通过举办校内交流、投资环境说明会、投资合作交流会等,共建多重信息互动平台
课程大纲
――柳传志 联想集团总裁
师资力量
优秀师资是课程质量保证的基石,作为行业的领军人物,上海交通大学继续教育学院的师资团队拥有丰富的教学经验,他们是名校的教授讲师,是专业卓著的培训专家,深析知识体系框架和重点细节,凭借多年教学经验,帮助学员迅速提高,完成甚至高过培训目标。
课程设置
一、战略规划与企业发展模块
1、企业发展战略规划
内容:(1)制定企业战略管理的基本知识与原理
(2)企业战略分析、制定方法
2、企业战略规划实施
内容:(1)战略规划的实施方法和工具
(2)企业战略管理的实际操作技能
3、如何缔造企业核心竞争力
内容:(1)缔造企业核心竞争力的理论与方法
(2)企业获得基于产业链竞争优势的策略
4、宏观经济展望与微观市场分析
内容:(1)宏观经济分析与企业微观市场分析
二、量化管理与现代营销模块
1、现代企业的量化管理
内容:(1)国际优秀企业的经营和管理思想
(2)中国企业实际原创性量化体系
(3)经营发展科学管理的新模式
2、品牌塑造与管理
内容:(1)运用量化管理的思维,增加品牌资产
3、深度营销
内容:(1)谋求营销价值链系统协同效率,获得最大竞争优势
4、关键客户管理策略
内容:(1)了解客户管理模型,管理企业关键客户资源
三、人力资源与组织创新管理模块
1、企业选人、育人与留人策略
内容:(1)建立企业选、育、用、留人才的策略方法。实现长久稳定的发展
2、绩效考核与激励机制
内容:(1)可控性考核机制
(2)绩效管理体系
3、组织变革与创新经营
内容:(1)通过组织变革与管理创新,寻找企业突破和创新的思路
4、学习型组织建设
内容:(1) 可持续发展的学习型组织架构
(2)学习型组织的构建及重要性
四、企业文化建设与管理模块
1、企业文化建设
内容:(1)企业文化建设的基本理论
(2)如何进行企业文化构建及实施
2、管理执行力
内容:(1)打造构成企业的全面执行力,完成企业愿景与使命
3、企业管理与实践
内容:(1)企业的目的与企业的两大功效
五、公司治理与高效执行模块
1、高效能管理
内容:(1)通过改变高管层的思维方式,帮助个人及组织提高工作效能,推动企业高效发展
2、企业执行力
内容:(1)打造全面执行力。强化企业竞争体质,以完成企业愿景与使命
3、管理沟通与团队建设
内容:(1)通过及时有效的沟通,让团队对组织的发展方向产生共识
4、公司治理与二次创业
内容:(1)通过正确的法人治理结构改变,解决管理的根本问题
六、财务管理与企业运营管理模块
1、企业的投融资与资本化运作
内容:(1)资金时间价值的理解
(2)筹资管理、投资管理
(3)投资机会评估、财务管理专题
(4)资本结构与股利政策
2、项目管理
内容:(1)系统学习和掌握项目管理的体系与流程
3、商务谈判
内容:(1)商务谈判技巧的学习和掌握,进而抢占市场先机
4、非财务人员的财务管理
内容:(1)如何运用财务手段,对企业运营进行控制
教务信息
1、上课地点:上海
2、学习费用:20800元,包括授课费、教材讲义费和其它资料费用(不含食宿费用)
3、教学安排:学制11个月,每月授课1次,每次2天(周六周日)
4、证书颁发:修完全部课程,由上海交通大学颁发《上海交通大学中小企业管理者高级研修班结业证书》结业证书,加盖上海交通大学钢印。编入《上海交通大学继续教育学院校友录》。
报名程序
1、学员完整填写《上海交通大学高级研修班报名申请表》,并发送至学校招生办公室,经学校审核通过后,学员将收到《上海交通大学高级研修班入学通知书》。
2、 报到入学:学员应按《上海交通大学高级研修班入学通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证、学历证书复印件,个人及档案1份,近期免冠照片2张(二寸)。
本课程名称: 中小企业管理者高级研修班
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