新领导力_公开课

培训受众:

董事长、总经理、总监、各级部门经理及主管人员等相关管理人员

课程收益:

在这个日益复杂、彼此关联世界里，不确定因素占据着主导地位，领导者们必须超越那些构成个人和组织的部分文化适应恐惧意识。我们需要无所畏惧的代表全球共同利益的领导者；我们需要能够接受多样性、鼓励差异性、与人们以发言权的领导者；更需要能够信赖我们的、将我们的利益放在心上、认可我们的个人贡献的、鼓励和支持员工的职业与个人成长的领导者，由此我们需要的是一个具有全方位意识的领导者。

课程大纲

课程为期两天，分别从五个模块讲授领导力的全意识培养。首先从理论框架入手，分别从领导的七个意识层次、领导团队、领导决策的三个重要决策予以阐述；然后将理论与实践相联系，培养以价值理念为决策基础的新领导者。

课程大纲

第一模块：从领导力开发到股东价值理念
领导力的五要点
领导力开发与股东价值因果关系
第二模块：领导力榜样―全意识领导者
领导意识的七个层次
全方位意识
领导者最容易忽略的问题
领导者如何授权、激励
第三模块：如何成为全意识领导者
领导价值理念评估
第四模块：领导力实践
创建互信团队
1、获得信任的因素
2、设定高期望值――开发下属潜能
决策四要素
决策五模型
人的决策
危机决策
战略决策
第五模块：新的领导者
基于价值理念的决策
专业能力提升
学习型组织驱动者
帮助员工自我实现

培训师介绍

价值观转换专家
企业文化评估专家
CTT（中国）创办人
美国CTT中文高级讲师
《驱动力》的译文作者之一
王君伶老师15年历任国企，外资，民营等企业市场总监、品牌总监、人力资源总监、总经理等高管职务，主导并参与企业文化建设、企业文化落地、民营企业并购重组、企业改制上市等项目；现兼任多家公司文化管理专家顾问。
在10年管理咨询及管理培训经验中，提出“价值管理文化立企”、“文化管理是管理的最高境界文化管理的核心是价值观管理”等一系列理论观点，并结合科学实用的CTT企业文化评估工具使国内知名企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。

本课程名称： 新领导力

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