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本课程名称： 3月26-27日《实战领导力》
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课程大纲
一、领导的相关概念
【测试】 你善于领导吗？
领导的定义
领导与领导者
领导与管理
领导者与管理者
二、 知识时代的领导力
知识时代的领导力
领导者扮演的角色
领导者的角色变换
领导者共同的个性特征
领导者面临的关键挑战
领导者必备的人才素养
第二单元 卓越领导的四项修炼
一、卓越领导的道德修炼
做人的品德
必备的职业道德
《论语》的启示
二、卓越领导的心智修炼
心态决定状态
一流的领导应有的八大心态
改变是最大的赢家
习惯是命运的舵手
自信心理训练
三、卓越领导的性格修炼
性格类型测试与分析
不同性格的自我提升
四、卓越领导的情商修炼
何谓情商（Emotional Quotient）
情商的五大能力
A-B-C 情绪理论
非理性想法与理性思考
训练情绪的八个方面
第三单元 塑造领导者的影响力
一、领导者的权威
【测试】你的控制性
【测试】你的A性格
领导权力的基础
领导权威的来源
二、如何塑造领导者的影响力
领导者对下属的影响力
故意减低职权的影响力
尽量利用知识能力
利用个人外表特质
发挥及培养个人智力特质
培养具有权威性的声线/说话方法
经常保持积极的态度
尽量利用个人的个性影响力
第四单元 情景领导模式
一、管理方格理论
二、领导者的三种能力
三、被领导者的准备度
低意愿低能力（R1）
高意愿低能力（R2）
低意愿高能力（R3）
高意愿高能力（R4）
四、领导者的行为
工作行为
关系行为
五、如何运用情景领导模式
告知式领导风格（S1）
推销式领导风格（S2）
参与式领导风格（S3）
授权式领导风格（S4）
本课程名称： 3月26-27日《实战领导力》
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