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本课程名称： 研发流程的规划与设计
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培训受众:
课程收益:
本课程不同于有的照搬某些公司的IPD作法的课程，立足企业实际，解决流程规划、设计、和实施的现实问题。
培训颁发证书:
课程大纲
1.1规则意识与中西文化的反思
1.2 流程的执行力从哪里来
1.3 流程改进的方法论
2、研发面临的挑战及分析
2.1 关于研发流程现状的调查结果与解读
2.2 寻找改进的突破口―主要问题分析
2.3 研发管理成熟度与重点改进的方面
2.4 两类问题两种对策―管理改进还是管理变革？
★★某公司研发流程改进前后一些重要度量数据的比较
3、卓越的研发流程具有的特征
3.1 分层结构化
3.2 精细的结构和高度灵活的框架
3.3 合理的颗粒度控制
3.4 原则和精髓的体现
3.5 与业务模式的结合
4、常见的研发流程业务模式及其特点
4.1为什么需要识别研发流程的业务模式？
4.2研发流程业务模式的识别及其特点研讨
5、基本的开发生命周期模型及其优缺点比较
5.1基本的产品开发生命周期类型及其特征
5.2产品开发生命周期模型综合使用的总体策略
6、研发流程体系模型：SGP+DC/CE
6.1 SGP+DC/CE模型概述
? SGP（阶段门流程）的核心思想
? DC闭环
? SGP+DC/CE的并行表达方式
6.2 六阶段研发流程框架
6.3 本公司的研发流程应分成几个阶段?
? 市场管理流程与研发流程的节点控制
7、设计控制
7.1设计控制与集成产品开发的关系
7.2设计控制模型（DC闭环）
★★讨论：设计控制流程与集成产品开发流程的关系
7.4设计评审专题
8、并行工程
8.1并行工程的概念和目的
8.2并行工程的内容
8.3实现并行工程的条件
8.4 主要接口关系
研发流程与战略管理之间的关系
研发流程与研发管理体系之间的关系
研发流程与研发项目管理的关系
研发流程中的跨部门接口
9、产品开发体系的组织、角色与职责
9.1产品开发的五种基本组织形式及选择应考虑的因素
9.2产品开发体系中的分层管理责任制
9.3 研发团队的配合与高效运作
10、研发流程的定制
确定项目的类型、范围
画出产品层次图
工作任务分解
构建项目具体的开发生命周期模型
对模型进行讨论
模型的修订和优化
用综合计划表达最终模型
培训师介绍
资历：中国合格评定中心国家认可委员会质量管理技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员。华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA，20年以上的产品研发及研发管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，第一获奖者。
经验：曾任职某电子百强企业、迈瑞医疗（美国纽交所上市公司）等知名企业，历任研发工程师、项目经理、产品经理、可靠性工程经理、研发管理流程优化总工、质量部总经理、咨询公司总经理等职位。迈瑞公司快速集成研发流程、研发项目管理体系及可靠性工程体系的主要建设者和推动者，获得极大成功。
实战型研发流程管理专家。讲师亲历从几十人到上千人的研发队伍的成长各个阶段，对不同规模研发团队流程建设具有十分丰富的实战经验，能为企业带来切实的改进方法。
已培训客户：美的集团、研祥智能、创维集团、康佳集团、大族激光、美的集团等等、格兰仕集团、航天科工、宇龙通讯、海康威视、好易通、中国某研究院、威尔德电子、威胜仪表、京柏医疗、科曼医疗等几百家企业。
咨询项目实践：
中国某重点研究院－业务流程规划；
中国石油天然气勘探开发公司―业务流程规划；
创维集团―集成物料优选与可靠性管理及其信息支撑平台；
威胜仪表、海康威视―研发流程重组等。
本课程名称： 研发流程的规划与设计
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