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本课程名称： 项目管理
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培训受众:
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课程大纲
第一讲 绪论
1、 项目管理概述、发展和现状；
2、 项目管理知识体系；
3、 行业项目管理体系与典型过程；
第二讲 项目管理环境
1、 项目管理周期、项目生命曲线及主要特征；
2、 项目管理过程：
启动 计划 执行 控制 结束 项目建议书 可行性研究；
3、 项目干系人： 项目经理、顾客、执行组织、发起者；
4、 项目组织： 组织定义；组织特点；组织结构；
第三讲 项目的总体管理
1、 项目计划的制定
项目计划日常性问题；
项目计划的主要内容；
项目计划制定的主要方法和工具；
2、 项目计划的实施输入、工具和技术输出；
3、 项目计划的变更控制、项目变更控制要求；
4、 项目变更控制系统、项目变更控制内容；
第四讲 核心功能管理
1、 项目管理的框架
项目管理三要素
组织在三要素中的作用；
三要素的相互关系；
项目管理的三维约束
2、范围管理 范围的定义；
项目分解的主要目的和用途；
范围的核实；
范围的变更控制；
工作分解结构、三要素、结构类型；
3、时间管理
项目责任分工矩阵图；
4、成本管理
项目资源计划及其编制方法；
项目成本估算；
项目成本方法；
成本控制；
5、质量管理
质量管理；
质量规划；
质量保证；
质量控制；
第五讲 辅助功能管理
1、人力资源管理 项目组织规划；项目人员组织；团队建设
2、沟通管理 沟通的规划过程；项目会议管理
3、风险管理 风险管理的主要内容
4、采购管理 项目采购的流程；项目招标管理的流程；采购管理的主要内容
培训师介绍
教授级高级工程师李锦文老师拥有三十多年企业管理经验并有多年海外工作经历。曾主持中外政府间大型技术引进和技术合作项目、国家级产品开发项目、大型技术改造项目和新技术/新工艺研发项目，具有丰富的项目管理经验和十几年企业管理咨询经历，曾为一百多家企业提供过咨询服务。
资历：教授级高级工程师 清华大学客座教授
中国标准化协会 理事
中国质量认证中心 （CQC） 专家委员会 技术专家
国家注册主任审核员
部分领域及课程：质量管理工具、生产计划和物料管理、生产现场管理、供应商质量管理SQM、 风险管理、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、FQD、5S、TPM、人际交往与有效沟通、TTT内部讲师培训、卓越班组长
本课程名称： 项目管理
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