战略突破

1、 三天课程结束时，每位学员可以拿走本企业的《3-5年战略大纲》精装本；
2、 课程结束后，顾问团队，会为正式学员提供一年的咨询解答服务；
3、 正式学员可以在一年内“回炉”，即在全国各地免费参加本课的复训。

【解决的问题】
★ 利润越来越薄，竞争越来越激烈，原来的优势正在减弱，希望老师告诉我，我新的竞争优势在哪里？
★ 对手突然增多，模仿现象猖獗，跟 风现象严重，希望老师告诉我如何能够摆脱这种恶性竞争？
★ 我现在的日子过的还很好，但是不知道未来会怎么样，希望老师能够帮助我预测一下未来，告诉我为下一步发展做好什么样的准备？
★ 大家都在说商业模式，我的商业模式是什么，希望老师现场帮助我建立一个有效的商业模式。
★ 我的产品与技术是一流的，但是销售的不好，希望老师给指导一下，如何建立品牌与提高营销业绩？
★ 我有许多想法，也有许多项目，但是不知道是不是应当投资，也不知道是多元化好，还是专业化好，希望老师能够给出一个明确的建议。
★ 我也有战略，也有规划，但是没有梳理成文字，希望老师给我们现成的模板，帮助我现场梳理好我的战略规划？
★ 战略已经有了，但是我不知道如何分解到部门经理身上去，希望老师给我一些战略分解的工具与方法。
★ 战略已经制定了，如何保障战略目标的实现，希望老师给一套系统性的保障体系，让战略真正落地。

【核心内容】
C1：什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？ 工具与训练：比较竞争优势曲线图
C2：什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？ 工具与训练：独特客户价值曲线图
C3：什么商业模式，能够让我们的利润最大化？ 工具与训练：商业模式逻辑思维与示意图
C4：三层业务链，分几步走，实现我的利润？ 工具与训练：三层业务链设计
C5：核心价值观，为企业的远景、使命，为客户价值而战 工具与训练：优秀企业核心价值观分享
C6：核心竞争力---自我可以复制，他人无法模仿的能力 工具与训练：核心竞争力提炼
专题：战略营销（一）---如何制造获取利润的武器？ 工具与训练：产品介绍话术训练
专题：战略营销（二）---如何训练强大的营销团队 工具与训练：营销人员实战训练
专题：年度战略工作重点安排：战略如何执行？ 工具与训练：年度战略重点结构图
专题：《公司的战略纲要》---我的战略，我做主！ 工具与训练：战略规划模板



“民企突破”总裁班成员企业变革见证
天津小护士实业公司，杨印海董事长在07年参加了“民企突破”总裁班，从1个亿增长为5个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%，其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，三年内必将成为上市公司。

北京天顺长城有限公司，一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“民企突破”总裁班，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是“民企突破”总裁班的具体落实。

北京金悦餐饮集团，是北京最高档次的餐饮集团，沙董事长学习“民企突破”总裁班之后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等模式，并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。

大连成达集团，王德宽董事长带领20名高管全程参加“民企突破”总裁班，企业制定了进入中国100强的战略规划，并开始实施初见成效。一年之内，建设了亚洲最大的分割鸡产业基地，并购了湖北等地5家企业，运用总裁班学到的复制理论，开始了成功模式的复制。

中国建筑装饰第五分公司，王晓春总经理带领高管团队参加了总裁班之后，请先后提供了战略、人力资源、流程咨询项目，预计2011年效益增长一倍。

第一时间已经确定参加的企业：
深圳特发集团、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威集团、大同花园大饭店、承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东华羽集团……


3、上课要求：自备名片一盒。讲师团会派辅导老师和秘书，一对一为学员服务；
4、观摩价格：总裁，董事长1800元/人，含听课费，教材费，不含餐费等费用。其他人谢绝参加。
5、本公司谢绝现场交款，请在开课前交款，作为您最后的确认，我们将为您预留好位置；

主 讲 老 师
孟志强老师，管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，首席培训师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“民企突破”总裁班研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“民企突破”总裁班，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！