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本课程名称： MRO备品备件采购与管理（深圳班取消课程）
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我要找内训供应商
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培训受众:
课程大纲
2011年3月11-12日*上 海 5月13-14号*深圳 5月20-21号*北京
课程费用: 2980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
课程介绍：
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常常是突然产生。
如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
课程收益
明确MRO对采购和生产的影响
MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
了解MRO的现状及发展趋势
如何制定和实施MRO的采购战略
MRO供应商的业绩应如何管理
如何制定MRO的采购计划并掌握交期
如何建立并管理MRO的库存
MRO的成本计算和TCO考量
一．认识MRO
1.什么是MRO
2.MRO的范围
3.MRO采购的支出及影响
4.MRO采购与直接物料采购的区别
5.MRO采购的现状及面临的挑战
二．改进MRO采购的战略
1.MRO采购发展趋势和存在的机会
2.制订MRO采购的战略
3.实施新的MRO采购战略的方法
1)供应商整合
2)系统合同
3)采购卡
4)及时供应
a)JIT
b)Consignment
c)VMI / on-site store
5)电子采购
三．MRO供应商的管理
1.MRO供应商选择战略
2.合适的MRO供应商的特征
3.到哪里去寻找合适的MRO供应商
4.MRO供应商KPI的制定及业绩的考评
四．MRO采购计划及库存管理
1.区分二类不同的MRO
2.服务水平的概念及制定
3.MRO采购计划的制订
4.MRO库存管理方式
五．MRO采购Savings的实现
1.采购Savings的计算
2.MRO的成本在哪里
1)库存
2)人力资源
3)寻找
4)Leadtime
5)收，发货
3.MRO采购的TCO考量
4.MRO采购Savings的计算
六．MRO采购的未来
1.MRO与互联网
2.Sell-side系统
3.Buy-side系统
4.网上拍卖系统
培训师介绍
机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )
教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
美国认证采购经理( C.P.M. )，
ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
现在某全球知名公司担任高级
赵先生最擅长的培训课程是：《采购技能基础训练》,《价格分析与成本降低》，《MRO
辅导客户: 博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
本课程名称： MRO备品备件采购与管理（深圳班取消课程）
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