中国标杆企业--格兰仕案例考察研修班5月18-20.顺德

【课程对象】
◆ 董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、中高层主管（本课程尤其适合企业核心管理层集体参会、思考、研讨企业战略、成本控制、人力资源，召开会后会，效果极佳）。

【为什么要参加格兰仕研修班课程？】
◆ 2004年至今，已有超过7000家制造业企业派人参加过此课程学习。
◆ “北学海尔、南学格兰仕”。到格兰仕集团去学习它的超低成本管理、人力资源管理、战略管理。
◆ 华南地区持续举办达到50届的两个王牌课程之一。

【参加本次课程，您和您的企业将学到什么？】

◆ 您花钱买别人的经验和教训，是您及您的企业最具智慧的一项投资
◆ 微利时代如何持续赢利
◆ 如何在细节上持续降低成本，超越竞争对手
◆ 如何培养企业员工的拼搏、奉献精神和忠诚度
◆ 如何招聘、选拔、使用、留住人才
◆ 成功企业背后的机理和共性逻辑
◆ 您将和各行业近一百名杰出的企业家、经理人交流，广结优质人脉资源

中国标杆企业--格兰仕案例考察研修班5月18-20.顺德


◆ 您企业的成本是否总是居高不下?其实您也可以将成本每年降低5%---10%!
◆ 您是否总是为企业缺乏人才而苦恼?其实您也可以让一群平凡的人创造出不平凡的业绩!
◆ 当前，中国长寿企业越来越少,您的企业还将走多远?让我们一起来共同探寻企业长寿的机理和企业成功背后的共性逻辑!

【报名联系】广州君远管理咨询公司.培训事业部 Tel： Fax：-810

【案例企业―格兰仕集团基本情况介绍】

◆ 持续十年全国第一、持续八年做到世界第一
◆ 残酷经营环境下、微利时代依然持续赢利
◆ 无人企及的超低成本、连续十年每年降低成本10%
◆ 一大群人27年如一日的持续拼搏精神
◆ 没有任何特殊资源的企业27年持续、稳定增长
◆ 入选清华、北大、哈佛大学企业成功经典案例

【课程特色】

◆ 本课程的开发基于对全球微波炉行业的第一名企业-----格兰仕集团的系统研究；
◆ 把行业第一名的案例企业作为观摩和管理体验的基地；
◆ 以全球最佳管理实践为标杆，与学员企业的实际经营状况作比照；
◆ 汇聚行业第一名企业的经营者和管理者、著名商学院的教授以及资深咨询专家讲授、分析、研讨、分享；
◆ 课中体验：高密度、高实用、高体验、非凡的内容及方式会令您体验到对课程深深的感觉、感悟和激动。
◆ 课程内容：系统、实用、原汁原味、全球最佳管理实践比照。
◆ 课程核心：成本、战略、人力资源、共性逻辑。

【教学特色】

◆ 观摩标杆企业管理流程 ---- 深入到案例企业观摩管理流程；
◆ 案例分析、总结规律 ---- 通过对案例企业深入分析，并比照全球卓越企业的管理实践，揭示建立一个持续成功企业的背后机理；
◆ 小组讨论 ---- 与各行各业精英深度交流，建立优质的人脉关系，并结合学员所在企业的情况讨论切实的改进方案，及时将所学运用到管理中去；
◆ 与案例企业高层、中层、基层管理人员零距离互动 ---- 邀请案例企业不同层面管理人员到课程现场，就学员关注的问题作充分的交流和经验分享；

【主讲专家介绍】主讲人：邓德海博士

◆ 美国南加州大学（SCUPS）工商管理博士
◆ 中国首席格兰仕品牌案例研究专家
◆ 中国工商联合会分会管理研究中心常务副主任，首席研究员
◆ 管理畅销著作《制造奇迹》《东方服务》的作者
◆ 深入近10家行业标杆企业内部进行系统的案例研究，咨询案例近20家，超过5000家企业的高层主管直接接受过其培训；
◆ 格兰仕案例的研究时间：2000年5月-2003年12月，专家组三十多次深入格兰仕
◆ 核心研究团队：美国南加州大学工商管理学院邓德海博士，北京大学光华管理学院王丰博士，上海复旦大学管理学博士后周健， 上海国家会计学院彭润中博士，中央电视台经济半小时资深记者朱海峰等五人 ；
◆ 访问人员：格兰仕所有高层人员、部分员工、合作伙伴

【格兰仕考察研修班核心内容】

第一部分 案例学习及研修班主题
◆ 案例学习的逻辑及重要性
◆ 本土企业案例学习的误区及如何学习
◆ 国内案例教育现状及局限性
◆ 格兰仕案例研究过程
◆ 本研修班主题及内容结构

第二部分 微利时代如何持续盈利
◆ 微利时代低成本企业大行其道
◆ 企业成本管理的障碍
◆ 格兰仕的“苦行僧”文化
◆ 战略和模式的低成本
◆ 格兰仕八大成本管理法
◆ 从采购看格兰仕成本管理的执行

第三部分 不做500强 要活500年
◆ 竞争战略的本质及重要性
◆ 本土企业战略现状及深层原因分析
◆ 格兰仕在不同阶段的战略选择
◆ 产业演进及格兰仕战略的境界
◆ 格兰仕如何获取和保持的竞争优势
◆ 格兰仕战略管理的经验

第四部分 格兰仕的组织机构与产权制度
◆ 高效的组织是企业成功的关键因素
◆ 组织结构的关键问题
◆ 格兰仕组织结构图
◆ 格兰仕组织结构的特点
◆ 格兰仕的组织结构改革
◆ 产权制度与公司治理

第五部分 格兰仕的价格战
◆ 价格战是本土企业制胜的“常规武器”
◆ 本土企业青睐“常规武器”的深层次原因
◆ 格兰仕价格战回顾
◆ 格兰仕价格战策略
◆ 格兰仕价格战的得与失
◆ 如何把握价格战

第六部分 打造情感投入的敬业员工（一）
◆ 格兰仕人力资源管理的理念
◆ 格兰仕人力资源的角色与素质
◆ 格兰仕人力资源的战略目标
◆ 格兰仕如何招聘人才
◆ 格兰仕如何选拔人才
◆ 格兰仕如何培养和使用人才
◆ 格兰仕如何留住人才

第七部分 打造情感投入的敬业员工（二）
◆ 前提：火车跑得快，全靠车头带
◆ 核心：打造符合事业要求的团队
◆ 基础：营造驱动敬业的工作环境
◆ 总结：人力资源管理的生命线

第八部分 格兰仕成功背后的逻辑透析
◆ 经营管理的基本问题
◆ 卓越企业：国际著名研究比照
◆ 案例：奥运冠军的成功模式及演变
◆ 格兰仕成功背后的逻辑透析
◆ 把握经营管理中的以“不变”应“万变”

【部分学员反馈】

◆ 广东奥迪玩具有限公司副总经理、清华大学MBA 金 焱（“奥迪”为中国玩具第一品牌,先后三次十一人参加研修班）
格兰仕的成功美妙而神秘。以梁庆德为首的领导班子胸怀博大、团结稳定和充满活力，能够审时度势，洞察市场类型和竞争态势，科学地进行战略定位，进而采用恰当和务实的策略，超常规地整合、优化资源，特别是能够激励全体员工共同拼搏达成目标计划。格兰仕的成功经验非常值得中国的民营企业特别是广东的民营企业借鉴。

◆ 万邦电子有限公司董事长 何文铭（中国电子礼品行业第一品牌，先后三次二十余人参加研修班）
通过参加《第十七届格兰仕考察研修班》的学习，对照格兰仕，让我深刻地体会到：
一、格兰仕的管理模式，特别是成本管理这一块应该说是中国唯一、世界少有，格兰仕是真正的中国本土MBA教材；
二、在去格兰仕之前，我们的经营思路不是很明确，考察回来后思路清晰了很多；
三、公司应该有自己的人才培训系统，应该学习格兰仕给员工更广阔的发展空间，培养对自己公司有感情、忠诚度高的人才，企业之间的竞争其实就是老总与老总之间的竞争，老总的境界有多高，公司的寿命就有多长。

◆ 深圳市雅翰实业公司总经理 魏华平（深圳手机饰品第一品牌）
参观学习格兰仕，首先让我公司的成本在不伤害员工利益的基础上降低了十万，同时公司的经营战略、团队精神及企业文化方面发生了巨大的变化，以前困惑的很多企业经营问题，也有了豁然开朗的感觉。我现在对我企业的经营思路非常明确，并且充满信心。

◆ 华亿达实业有限公司总经理 侯斌（“华亿达”为中国门拉手行业第一品牌）
参观学习格兰仕，让我看到了一个世界级制造王国的风采，感受到格兰仕特有的企业精神和文化，也发现我们与格兰仕的差距。在我企业发展的现有阶段，我能有机会参观学习格兰仕，这将对我企业的命运产生巨大的作用。我为能有这样的发现和学习机会感到庆幸！

◆ 广东奋达音响有限公司总经理 肖奋
我公司前后四次11人参加了格兰仕考察研修班。学习格兰仕后减少了很多高层沟通成本，公司领导要以身作则，带头、 带头、还是带头┅┅；我公司资材部经理李杏明小姐通过两次学习格兰仕，把物资管理工作做得更细，为公司节约了成本约十万余元；还有我公司技术部60多岁的总工程师在会议上激动的分享：格兰仕是用中华民族精神做出来的，虽然很土，但却能土洋结合，做到行业老大，我也很骄傲，相信我们奋达公司也可用这种精神创造世界名牌。

◆ 大兴汽车集团董事局主席 秦敏武
格兰仕是一个活生生的中国本土的MBA教材，广东找不到第二家，中国也是惟一，因为格兰仕做到以下四大典范：一、超低成本的典范；二、将人的潜能发挥到极致的典范；三、中国民营企业走向国际化的典范；四、选择产业的典范。

【部分曾经参会企业】

美的企业集团 深圳金星电子 佛山朝野科技 知己集团
科上美电子 山东兖矿集团 海王药业 珠海金品电器
科龙电器 铿锵玫瑰实业 超通和龙科技 广东科达机电
TCL集团 东江集团 兆威机电 广药集团
三九集团 东莞合昌印刷 佛山日升电业 金辣子食品
德力西集团 真明丽集团 珠海方正 万邦电子
科威信机电设备 东莞奇声电子 华亿达实业 南方测绘
广东琪雅实业 明捷塑胶模具 齐心文具 千色店
惠州雷士照明 澄海彩珀玩具 顺德永建集团 豪恩集团
正民磁电集团 普天凌云电子 长青集团 广东奥迪玩具
华兴玻璃 湛江通用电器 广州生美装饰 德赛集团
万利达 广州鸿邦西厨 鑫得亮电子 深圳森雅精品
粤豪珠宝 隆科电子 中山物资集团 深圳豪鹏科技
三和国际 振威集团 东莞兴隆鞋材 汕头荣盛塑胶
汕头国份实业 奋达音响 河南恒心实业 莱英达集团
中山展兴皮具 温州焦点烟具 航胜电子 坚朗建材

【参会方式】

◆ 课程联系及查询
Tel： Fax：-810 E-mail：
联系人：邓小姐 24小时热线：
官方信息发布网站：
君远管理咨询网:
中用管理培训网:
中华企业管理网:
中华企业战略网:
21世纪企业文化网:
中国工厂在线:

◆ 报名方法：
参加本次学习的企业，请认真填写回执表并与汇款单传真至020―(课程顾问:邓磊)。我们收到报名回执后于会议开始前一周发出报到通知，并告知接站办法等具体事项。

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年5月18-20日.顺德.第52届中国标杆企业--格兰仕案例考察研修班

付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：-52

参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL

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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：-810，我们会有专人为您服务
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