TOP项目管理_公开课

课程大纲

课程大纲：
?项目与项目管理
?项目管理的最新发展
?项目成功的涵义及其因素
? Planning the work
? 范围描述过程
? 管理项目工作顺序
? 活动排序的原则
? 活动排序的方法
? 制定项目工作期
? 制定项目进度
? 初步的项目进度开展
? 如何压缩进度
? 制定项目预算编制
? 项目预算的构成
? 项目成本的估算方法 ? Working the plan
? 项目的监督和控制
? 执行项目计划书的内容
? 如何跟催与控制
? 每周更换工作周历
? 每日更新项目进度
? 实施项目沟通计划
? 控制项目预算
? 项目的动态管理
? 建立项目进度基准值
? 计算项目完工百分比（运营值）
? 计算项目完工百分比（基准值）
? 项目的风险管理与控制
? 项目的质量管理与控制
? 项目管理的实施案例

关于本次的授课讲师：
丘博咨询公司高级顾问、PMP项目管理专业人士，曾任职于美国丘博保险集团、平安信托、平安保险集团等著名企业，担任市场企划、渠道管理、高级项目经理等重要职务。加盟丘博咨询公司以来，负责了丘博多个大型项目的策划和管理，服务客户有：浦东国际集装箱码头、上海联合国际船务代理公司、上海东方储罐、中法水务、声色传媒、华立控股、TCL国际电工、北电网络（广东）研发中心、美的集团、X―RAY骐辽实业、太平人寿保险、外高桥英德网络等上百家企业。

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