柯氏四级评估认证（限28人）_公开课

课程大纲

主讲：柯氏评估现任掌门人詹姆斯?柯克派屈克博士
时间/地点：4月16-17日/广州收费：10500元/人；35张学习通票/人
课程前言
柯氏四级评估是目前世界上最权威的培训评估模型。随着企业对培训效果评估的日益重视，它已成为企业培训效果评估的主要标准。然而，企业在使用该模型时存在很多误区，许多管理者对如何正确使用评估模型，仍深感困惑――
如何区分有效的培训和培训的有效性？
如何如何制定个性化的评估计划？
如何进行评估计划实施？

针对以上问题，我们特邀柯氏评估现任掌门人詹姆斯?柯克派屈克博士，与我们一同分享《柯氏四级评估认证》的精彩课程，学习原汁原味的柯氏四级评估及具体操作方法，通过快速掌握并运用各种具有借鉴性和实用性的评估工具和量表，客观理性地决定如何进行培训资源配置以创造最大的影响力，制定符合企业需求的高效培训评估计划，达到资源使用最小化，业务结果最大化。
＊参加2天培训并通过考核者，获得美国柯氏四级评估官方认证高级证书
＊学员可获得一本充满各种案例、模板和评估工具的学员手册
＊英文教学（有中文同声翻译）
＊本期课程限28个名额，机会十分难得！

课前阅读
柯氏四级评估：简介

【第一天上午】
一、柯氏四级评估介绍
1、评估的目的
2、柯氏四级评估
3、柯氏四级评估的历史
二、柯氏第一级和第二级评估：有效的培训
1、有效的培训 VS 培训的有效性
2、第一级和二级评估应该遵循的原则/原理以及评估时机的把握
3、评估方法，工具，以及技巧
三、柯氏第三级和第四级评估：培训的有效性
1、第三级和四级评估应该遵循的原则/原理以及评估时机的把握
2、评估方法，工具以及技巧
【第一天下午】
四、为既定的目的进行评估
1、综合使用多种评估工具
2、制定培训评估计划
五、柯氏四级评估的实际应用
1、成功案例分享
2、柯氏四级评估方法在实际工作中的使用诀窍
六、创造您独有的成功模式
1、知识、态度、信心、承诺
2、如何制定个性化的评估计划（注：学员自选培训项目进行评估）
【第二天上午】
七、案例分析
八、应用第一天所学的评估知识
1、优化并完成个人评估计划
2、呈现评估计划并且得到讲师点评及其它学员的意见反馈
3、如何优化评估计划的小窍门
【第二天下午】
九、柯氏评估决策模型
1、培训资源使用5步决策法
十、行动计划
1、如何进行评估实施
2、后续学习活动
3、制定行动计划
课后跟进
1、培训结束后，提交个人评估计划供讲师评判打分
2、培训结束后的一个月之内，每周通过电子邮件进行跟进回访

培训师介绍

实战经验
他是柯氏合伙人公司的资深顾问，具有为全球500强公司提供培训和咨询服务的丰富经验。曾经开创并管理一个职业发展中心，进行战略规划，团队建设，以及高层管理人员辅导。他是一位出色的导引师，他的呈现风格深受世界各地的学员及听众的欢迎。
专业背景
他与柯氏四级评估的创始人，其父亲唐纳德?柯克派屈克合著了三本书。与他的妻子温迪?柯克派屈克合著了《柯氏评估的过去和现在：未来的牢固基石》（柯氏出版公司，2009年出版）和《培训审判》（美国管理协会，2010年出版）。
服务客户
哈雷戴维森、欧莱雅、英格索尔、兰特、本田、皇家空军、　GE医疗集团……

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