卓越执行力文化建设

课程收获：
◆行业高度：帮助学员了解国际国内各行业执行力问题……
◆眼界宽度：大量图片资料分享日、台、国内先进企业经营管理实例……
◆理论深度：帮助学员从经验传承型向理论分析型转变，掌握企业提升执行力的实战技法，帮助企业打造出具有超强执行力的实战管理团队……
◆实践广度：案例分析、实战演练，大量互动练习推动学员走上企业经营成功之道……

作为资深经理人的您，一定在思考以下问题：
为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀?为什么同是做PC(Personal Computer)，唯有戴尔独占鳌头?为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首?应该说，各家便利商店和咖啡店的战略都是大致相同的，然而绩效却是大不相同，道理何在?
如何有效的提升企业的执行力？
如何打造一支忠诚于企业、具有超强执行力的实战管理团队？
如何建立企业的卓越执行力文化？
……

本课程将全面介绍美日台企业经营模式革新的成功经验，引导国内企业管理人员从全新的视角认知自身的职能与角色，全面提升管理能力，帮助其迅速完成从功能式专业人员向资深经营管理专家的角色转变，推动企业赢利能力的不断攀升……

课程纲要节选

一、 为什么需要执行力
1. 为您企业的执行力打打分吧
2. 为何您企业的执行力会不及格
3. 您的企业处在什么阶段
4. 您是否了解你的企业
5. 企业生命阶段中的生命补给
6. 何种企业何时需要执行力
7. 案例：黄总培养接班团队的苦恼
二、 什么是执行力
1. 执行力的各种概念说
美国人的执行观
日本人的执行观
中国人的执行观
2.为何安全生产的标语都快掉了却没人管
3.执行力=意识*意愿*能力
4.案例:厂门口的大钉子
三、如何提高执行力
(一)、意识篇
1. 为何墙上要贴那么多的标语，口号到底能起到什么作用
2. 为何员工听完执行力的演讲，执行力依旧不好
3. 为何没有重罚制度就没人遵守
4. 为何要加强流程审核
5. 为什么“有制度、没执行”
6. 为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产
7. 为何总需要领导表态事情才会办好
8. 为何麦当劳的员工不需监督就能自动自发的把事情做好
9. 什么是意识
10. 为何要问题意识
11. 案例:某超市服务态度的四种标准
12. 你是一名怎样的员工
13. 一个优秀员工应该具备那些意识
14. 如何由企业文化提炼员工意识
15. 如何提高或改变员工的问题意识
16. 藉改变意识，提高执行力的七种方法
17. 案例:华为的执行力与员工意识
(二)、意愿篇
1. 为什么优秀的人才不断流失
2. 为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差
3. 为什么单靠考核解决不了员工的动力问题
4. 员工们怎么了
5. 什么是意愿
6. 工作意愿与执行力的关系
7. 员工缺乏工作意愿时表现出来的信号
8. 如何有效的提升下属的工作意愿
9. 工作意愿来自于需求
10. 工作意愿潜在需求外部刺激的三角关系
11. 影响意愿的三种方法
12. 金钱在激励中的作用及作法
13. 薪酬激励的最佳策略~抓两头绌中间
14. 案例：浩劫重生
(三)、能力篇
招才进宝
1. 执行力三核心－战略流程、运营流程、人员流程
2. 人员流程的核心在于适才适所
3. 人员流程的核心任务：选才与培养核心团队
4. 关键问题：
－如何找到适合的人来做适合的工作
－如何客观评估一个人的表现
－如何使管理干部能主动勇于承担责任
－如何在企业建立一套自我负责的机制和成长进化的环境
－如何培养出一个执行力强的团队
5. 要领：胜任力素质模型与提升自主管理能力

以胜任力素质模型招聘优秀人才
1. 企业常用的选才方法
2. 曾国藩识人术
3. 用人首在知人
4. 为什么要关注素质
5. 何谓能力素质
6. 素质冰山模型
7. 中国首富陈光标是伪善者吗
8. 善良，金钱，地位与权力的寓言
9. 人类的六种价值取向
10. 你属于哪种价值取向的人
11. 认识你自己
12. 如何建立胜任力素质模型
13. 员工胜任力素质模型构建的流程及方法
14. 决策层应具备什么胜任力素质
15. 执行层应具备什么胜任力素质
16. 案例：某集团公司任职资格与胜任力素质
以日常自主管理机制组建核心团队
1. 为何要重点培养中层干部
2. 培养中层干部的什么为何
3. 欧莱雅的KPI哲学
4. 老子无为而治思想的完美演绎
5. 如何培养部属发现问题思考问题解决问题的能力
6. 推进自主化管理－以提高管理者的问题意识与解决问题的能力
7. 何谓自主管理
8. 自主管理的主要特征
9. 构建自主管理机制的一般流程
10. 问题分析改善8D法
11. 实战案例：国内某知名企业日常自主管理咨询方案剖析
四、推进卓越执行力文化建设
1. 何谓企业的执行文化
2. 如何建设执行力文化
3. 执行力文化体系框架
4. 卓越执行力文化建设的五大策略思路
5. 构建卓越执行力文化的一般流程
6. 实战案例：国内某知名企业执行力文化咨询方案剖析
五、现场咨询和问答

林希泽
※ 权威绩效管理、执行力文化建设专家；
※ 林老师拥有台湾中国生产力中心经营管理师资格，超过15年的制造业工作经验，历任工业工程工程师、生产课长、生产厂长、运营总监、总经理及集团副总裁等职。并先后服务于世界五百强企业海外总部及国内的外资和民营等企业和咨询机构，担任人力资源总监及企业管理咨询工作。
※ 曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务；
※ 为中国培训资讯网()资深讲师、《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
※ 主要擅长课程：卓越执行力文化建设、如何建立有效的绩效考核体系、怎样制定合理的员工薪酬体系、TWI班组长管理能力训练等。
※部分培训客户：
顶新集团、统一集团、好又多、富士康、美浮石油、关西涂料、台湾玻璃、宝成工业、飞鸵鞋业、中化兴中石化、太平洋百货、浦东大酒店、上岛咖啡连锁、新华人寿、用友软件、LOCOS（鳄鱼）专卖旗舰店、富铝化工、友友建设、中天建设、永盛纺织、雅戈尔服装、富强纺织、三裕木业、方太厨具、优比家具、立辉家具、丰贝卫浴、天通电子、卓力电器、东骅科技、丽正科技、新毅帆科技、蓝天计算机、建准电机、日立家电、伟峰电子、波导手机、荣事文具、蔡伦纸业、蓝达工艺、欣欣饲料、永发工业、同心电镀、宜成制罐、恒宇轮胎...等。