人力成本分析与控制_公开课

课程大纲

授课形式：现场讲授、案例分析、互动问答
收费方式：1、单票：2300元/张；
企业VIP年卡只需门票一张；
课程详细内容与乘车路线具体（见附件）。

人力成本分析与控制
一、为什么学习本课程
成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，规范科学全面的成本控制管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够促使整个公司管理的规范！本课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何在人力资源管理的领域构建立一个科学有效的成本管理体系。本课程的讲师自己曾担任过摩托罗拉人事经理和朗讯科技的人力资源总监以及新浪、百度、大型民营企业的高级职业经理人，同时还是一个资深的咨询师，他的课程内容来自实践具有极高的实战性，相信本课程会让您在如何控制人力资源成本、实现成本领先战略方面受到很强的启迪！

二、谁应该学习本课程
总经理、副总经理、财务总监、人资总监、经理。
三、通过本课程您将学习到
本次课程让您明白人力资源的成本如何“计算”，而且与您分享如何“降低”！帮助学员系统化地建立成本控制理念
快速见成效，以最快的速度和时间使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具、管理控制体系、原理；
强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；
学会从多角度降低人力资源成本的工具，从各方面挖掘成本潜力，使思想落到实处、切实执行；
四、培训方式
演说、问答、案例式教学
提纲
财务管理的全新基本知识
一、财务管理
财务工作在企业中的作用
财务工作的基本内容
资产负债表、损益表、现金流量表
各报表的作用、结构和编制
各报表的阅读技巧
如何分析财务报表

二、人力资源会计的基本框架
1、人力资源会计的性质、前提和目的
2、人力资源会计的对象、特点与职能
3、人力资源会计的难题与可行性
4、人力资源会计的作用

三、人力资源成本的构成
1、开发成本
2、取得成本
3、替代成本
4、使用成本
5、员工培训项目的盈亏平衡点分析
四、人力资源成本计算模型
1 、招募成本
2 、选择成本
3 、录用成本
4、安置成本
5、培训成本
6、维持成本
7、奖励成本
8、保障成本
五、人力资源会计制度设计

培训师介绍

讲师介绍
闵岳：
首都经贸大学-财经管理硕士、
曾先后任中国电影制片厂财务经理、
中港合资某集团财务总监、
澳大利亚天地国际货运公司财务总监、
DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、
大田集团高级财务总经理，中外运－敦豪国际航空快递有限公司全国财务部帐务经理。
有近二十年的财务管理经验，有相当丰富的实践经验和培训经验。有非常丰富的财务管理工作经验,并具有深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
培训专长:
近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作,总体财会核算和控制具有丰富的经验。

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