《慧眼识人―面试官实战训练》_公开课

课程大纲

课程简介：
对如何慧眼识人、招聘过程中的思路和技巧等进行讲解。

课程目标
让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法，特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是，培训师在总结其将近十年，面试超过5000人，准确率超过90%的实践经验的基础上，所提出的“王氏乱序提问法”，为客户提供甄别人员的独到技巧。本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。
课程大纲
一、引言
1 选人的难点
2 企业招聘：我们要的是什么？
二、选人看什么
1 职位分析
a. 职位分析的内容
b. 职位分析的基本思路
c. 职位分析的方法
2 团队分析
3 企业环境与文化分析
三、好的计划是成功的一半――招聘计划制定
1 要空降兵还是自己人？――招聘策略选择
2 这样的人找的到吗？――外部供给情况分析
3 招聘渠道分析
4 招聘时间、地点与费用
5 校园招聘的常见问题与对策
四、提高面试效率――做好面试前的甄选
1 什么样的选聘方法最有效？
2 成功招聘第一关――快速、高效的简历筛选
3 提高招聘筛选效率的重要手段――笔试
4 标准化和系统化的保证――测评
五、常用的面试方法介绍
1 结构化面试
a. 结构化面试
b. 结构化面试的常规问题
2 行为面试法
3 情境模拟法
a.情境面试法
b.典型的情境类问题
4 压力面试法
5 无领导小组讨论
六、面试问题的主要来源――把要求可视化
1 什么是可视化
2 逻辑推理
3 职位要求
4 团队匹配要求
5 企业文化要求
6 面试问题的其他来源
7 典型的素质要求的考察方法
a.潜质
b.压力承受能力
c.适应性
d.沟通能力
七、面试技术――如何设计好问题
1 追问技巧
2 隐蔽问题的指向性
3 “把小猪赶近胡同里”――防止问题失效的技巧
4 “王氏”乱序提问法
5 练习：乱序问题设计
6 应届毕业生面试中的常见问题与对策
7 综合演练：模拟面试
八、面试中的其他要点
1 观察细节
2 细心倾听
3 树立良好的职业心态
4 用好最后的环节――让对方提问
5 关于高端候选人的面试

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