|公益|免费| 精益生产实践?推行交流会_公开课

课程大纲

精益生产导入难的不是 5S 、看板、标准作业、一个流、改善等工具的植入，而是如何改变管理者和员工的心智和思维模式。推行中最难的是精益思想如何准确落地到本企业。
【课程亮点】：
☆ 从企业战略规划到市场销售精准厘清内部运营管理的关键
☆ 多年精益生产资深专家阐述精益思想落地法则
☆ 用案例说话：全景描述成功企业家的管理实践
【特别要求】：
1.为保证课程效果，本次活动按回传报名表前后限定总人数，额满即止。
2.只接受符合参会对象人员参课，现场凭本人名片入场，每个公司限报两人。
3.现场拒绝任何形式的推销活动

课程提纲

一、正确解读精益生产
◇内部运营管理、市场销售与企业战略
[案例1] 讨论：为什么我们的产品不好卖？
1. 精益消费6原则
2. 外部市场与内部运营的高度匹配
3. 精益生产的目的是什么？
◇运营管理系统的三个维度：精细、精确、精准
1.树立正确的经营理念：精益5原则
2.构建正确的运营体系：如何满足客户所需？
[案例2] 某企业错误的生产对应严重消弱企业战略

二、精益实践
◇如何构建核心竞争优势
[案例3] 某手机LED供应商的市场生存之道：用生产周期构建起核心竞争力
1. 生产环节实现柔性运营的途径
2. 构建灵活应对小批量、多品种、短交期的生产方式、物流体系
[案例4] 理光、丰田精益型企业的成功实践

三、如何开展精益生产
◇走出精益生产推进的十大误区
[案例5] 为什么企业不能成功改革？
◇中小企业精益推进要点
1. 激励VS罚款
[案例6] 管理的困惑：老总三问要不要罚款
2. 方法VS考核
[案例7] 为什么我们爱考核？
3. 建议VS改善
[案例8] 为什么员工对公司管理这么冷漠？

培训师介绍

讲师介绍

罗仕文老师资深生产管理咨询师

职业经验：
中国高级咨询师
国际TTT认证讲师
NLP（神经语言程序学）执行师
12年世界五百强企业生产管理从业经验
6年内部精益生产推行经验
7年精益生产现场咨询辅导经验

研究成果：
1、《高效率生产方式》海天 2003年出版
2、《6S督导师实战手册》海天2006年出版
3、《如何推进TPM》海天 2006年出版
4、《IE督导师实战手册》内部教材
5、《精益班组长训练实战手册》内部教材
6、《车间主任精益生产教练技术》
7、《如何推进精益生产》内部教材
8、《TPM实战训练手册》内部教材
9、《如何持续降低生产成本》内部教材
10、《如何育成精益班组长》内部教材

辅导过的部分企业（不含培训客户）：
广东科达机电股份有限公司广东科达石材公司
中国运载火箭技术研究院北京航天二院
北京航天医院四川航天总公司
杭州汽轮机兰州兰石化
兰州兰石集团甘肃靖远第二发电有限公司
美的生活用器制造公司湘潭电机
康佳集团东莞长安供销社
珠海英特邦公司山东维坊六和饲料
新乡豫北机械制造珠海凌达压缩机
芜湖中集瑞江车辆有限公司漳州中集集装箱制造
太仓中集物流装备有限公司江苏张家港宏国化学工业
青岛北海密封光电OA耗材销售公司
山东临朐六和饲料山东昌宜六和饲料
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