中国集团管控（智库）总裁高级研修班

【目标学员】集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等。

通过对该课程全面系统的学习，使学员充分了解国内外著名的集团企业的管控运作模式，通过大量国内外知名集团企业成功与失败案例的深入分析，给我们现有集团企业以启发与警示。并且迅速掌握一套适合企业发展集团管控模式，成就企业集团的一番霸业。

【项目背景】 随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年集团管控模式逐渐浮出了水面，并成了国内骨干企业集团的首选。
企业集团管控，即企业集团治理、管理和控制的结合。治理是企业集团发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展。集团管控一直是隐学，是霸术。是藏在这么多企业背后的底层架构，对于中国大型国有企业改革、民营企业运营模式升级、上市公司治理能力、风险和内控管理体系的优化和中国企业的国际化有着重大的基础性意义。同时也解决了现今集团企业所面临的困惑（集团总部发展战略如何规化与制定？多层次的治理管控如何设置？可复制的管理模式究竟如何操作？如何做好财务管控，保住集团价值流失？集团企业风险管理如何防范，成就全球企业帝国？集团企业如何与跨国企业集团进行博弈………）
中国集团管控（智库）总裁高级研班将从集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团企业投融资策略、集团企业并购重组后的整合、集团企业与跨国企业的博弈、集团企业在迅速扩张时的风险防范、集团企业的盈利模式等多角度全方位深入剖析集团管控问题，该班整合了国内外从事集团管控研究的著名大学教授、咨询专家、企业家从理论与实践的角度为学员提供详尽而丰富的解决思路与方案，成就百年企业集团的一番霸业。
【集团智库】中国集团智库介绍：即称“思想库”或”“智慧库”,是由集团企业战略、财务、人力、品牌营销、并购重组、投融资等国内外顶尖的专家与政府的高级官员组成，多领域的为集团总部董事长或总裁提供完美的解决方案，在集团公司运作过程中，出谋划策，提供最佳理论、策略的方法和思想。为集团企业家灌注新生智慧和长久活力，全程全方位助力企业成长，引领企业持续提高企业集团全球化运营力，为集团企业迅速的扩张提供更完美的商业模式。

【学习费用】A学习模式: 学习费用8万元/人, 学杂费9800 元/人（学杂费包含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。）
B学习模式：学习费用40万元/5人+学杂费5.88万元（赠机动名额1人）
备注：B学习模式为智库式学习模式，集团企业的董事长与总裁个人荣升为中国集团总裁俱乐部的会员（免会费一年），同时享受中国集团智库专家免费义诊一次，中国集团智库峰会一次；
【学习方式】学员在规定时间内修完必修课程，颁发中国统一编号的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书。
【学习认证】专家义诊、案例分析、咨询问答、企业观摩等方式。
【学制学时】2011年3月 18 - 20日开课,学习期限共计30天，每两月上课1次，每次利用周五、周六、周日,学习3天，可插班学习。


――中国集团管控（智库）总裁课程模块――

宏观经济 企业集团十二五规划
集团企业领导力提升 企业集团赢利模式创新
企业集团管控总体组织结构设计 企业集团战略规划与战略管控
企业集团法人治理 企业集团的博弈论
企业集团投融资策略 企业集团财务管控
企业集团EVA体系运作 企业集团的内控、内审和与风险管控
企业集团并购重组及整合的管控 企业集团人力资源管控
企业集团的战略绩效管控 企业集团的母子公司管控
企业集团的品牌与营销管控 企业集团的文化管控
企业集团的运营与流程管控 企业集团信息化管控
集团企业运营法律实务 企业集团全球经营与风险防范
集团企业供应链管控 集团企业的研发管控

注：课程大纲、师资介绍及总裁班八大优势和特点具体内容资料索取