清华大学卓越企业竞争力提升总裁高级研修班

企业董事长、副董事长、总裁、总经理、执行董事以及大型企事业单位其他中高级管理人员。个人或团体报名均可。

随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中抓住机遇，快速提升“规范化”、“国际化”、“职业化”的水平是当今众多企业家面临的当务之急。 为提高现代企业高级管理人员的经营、决策和综合管理能力，开阔视野，更新理念，清华大学继续教育学院结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“工商管理研究生课程高级研修项目”，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、长期交流的平台，帮助企业迅速有效达成目标。

学习认证、证书颁发
完成规定课程，提交论文一篇。清华大学继教学院统一进行学籍管理，修满八个面授模块课程，六门远程课程，经考核通过， 颁发清华大学高级工商管理研究生课程进修项目结业证书；如修满八个面授模块课程，经考核通过，颁发清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班结业证书。钢印备案，证书可在清华大学网站查询。

学习方式
·核心课程：由清华大学继续教育学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员利用多媒体课件进行自助学习.
·专业方向课程：到清华大学及其指定地点集中脱产面授，全年8大模块，每个模块3天24课时，全部课程共计192课时，精品课程（八大模块）借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。
·课堂外学习：进入清华大学继教学院终身学习俱乐部，清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。通过组织企业家联谊会、管理论坛等形式为所有学员构建庞大的交流沟通平台，形成资源共享、共同成长的学员网络。

精彩授教: 艾 丰:全国政协委员，原《经济日报》总编，中国企业家协会会长，清华大学、北京大学、人民大学等多所高校特聘教授，中国企业管理培训推进行动组委会主任。刘红松:中国军事科学院战略部研究员、博士生导师，中国社会心理学会副会长，清华大学、北京大学签约教授。
吴维库:博士、副教授，清华大学经济管理学院企业管理教研室主任。
李雪峰:国家行政学院战略研究室教授，英国剑桥大学访问学者。
汤谷良:北京工商大学会计系主任、博士、博士生导师。
高其富:北京商业干部管理学院教授、注册会计师、注册税务师、注册资产评估师，清华大学特聘教授。
刘 力:北京大学光华管理学院教授、博士生导师，比利时MBA、美国西北大学访问学者，北京大学本科生、研究生最受推崇的专家教授之一。
徐 斌:清华大学总裁班人力资源顾问培训师，北京大学特聘培训师，资深人力资源讲师。
卢有杰:清华大学教授、清华大学工程建设管理研究培训中心副主任，全国项目管理研究委员会常务委员。
石永恒:清华大学经管学院国际贸易与金融系副主任、副教授、博士。
姚厚亮:清华大学特聘教授，北京三点水管理咨询公司首席咨询师。
韩庆祥:北京经济干部学校工商管理系主任、教授、享受国务院特殊经贴；中国经济文化研究院研究员。
课程内容: 模块一、卓越营销实战与创新
如何打造企业品牌和产品品牌
营销队伍建设管理
管理组织与体系设计
高效率营销网络的运营和管理
现代整合营销沟通传播管理
营销危机应急处理
价值导向战略营销

模块二、中国式管理（管理哲学与领导智慧）
现代哲学思维方法探悉
企业家的创新思维
阴、阳、变――《周易》智慧与企业发展
共生思维――当代中国企业的哲学智慧
哲学化管理之管理方法：天时、地利、人和、质量、案例等
哲学化管理之企业长板与短板篇
企业家的思维模式
哲学化管理之创建生态型组织

模块三、战略理财与资本运营
资本运营战略
资本证券化
企业投资与管理
公开上市与辅导
公司财务诊断
企业兼并与收购
企业上市的渠道与方式
“国进民退”中资本运营的新机遇

模块四、中国企业领导力与执行力打造
中国企业领导力与执行力----基于人本管理的理念
现象、问题与诊断
人本管理的理念
基于人本管理的制度体系诊断与建构
基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三部曲
管理创新与领导艺术

模块五、公司治理与董事会运作
如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
高效的董事会―防止董事会与股东会的同构性

模块六、战略提升与经营谋略
中国企业战略管理的现状及问题
不确定环境中如何选择企业发展战备
企业战略规划的制定、实施及评价
孙子兵法与企业经营
企业战略的形成与基本竞争战略的选择
战略思维与创新
多角化和一体化经营战备
战备联盟

模块七、人才资源开发与学习型组织建设
人才资源开发的基本原则与机制
人力资源开发项目的设计与评估
组织变革与组织发展
学习型组织与企业深层变革
员工培训与职业发展
创建学习型组织
中外企业人才资源管理与开发实例分析

模块八、卓越企业文化与品牌塑造
以企业文化打造企业核心竞争力
企业变革与文化再造
绩效导向型的企业文化
企业文化建设的新视野、新方法
成功企业的文化变革
品牌的本质及中国国情下的品牌战略
品牌构架战略和品牌延伸战略
如何创建强势品牌

论坛：
国经济的宏观走向
突破传统―卓越领导的变革才能
国际战略与国际管理过程
企业信用资源管理
危机管理与风险投资
前沿营销与营销变革
国家货币金融政策走势
企业税收筹划空间内容
业务流程4R管理模式

案例：互动分析
¨ 三星集团税务管理与“正确纳税”；
¨ 《财富》500强人力资源管理的典型；
¨ 立邦漆的经销商管理策略
¨ 新希望集团的多元化经营与资本运营
¨ 微软的管理谋略
¨ 德龙集团风险管理滞后所带来的空难
¨ 中关村高科技的董事会治理
¨ 中国三大彩电巨头联盟战略
¨ 晋江食品军团的崛起之谜―“亲亲、雅客”等
¨ 惠普人力资源成本论
¨ 海尔、联想创新管理实践分析
¨ 美国GE全面预算管理
¨ 通用电气公司的组织管理
¨ 香港大亨李嘉诚与李泽楷

费用标准: 研究生课程课程学费：25800元/人（含面授8模块、教材、证书等）
卓越企业竞争力课程学费：19800元/人（含面授8模块、教材、证书等）
特别提示: 学习地点：清华大学 学制一年 全年8大模块，每个模块2-4天，全部课程共计240课时左右。学员可单选、多选或全选。
将报名表填好后传真至招生办，以优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到“录取通知书”后办理汇款手续，并将银行的汇款回单传真至招生办公室。