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本课程名称: 高级设备维护管理RCM培训――基础篇
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培训受众:
课程收益:
――教授学员如何优化短期、中期和长期的企业资产策略。
――使用创新的组合、不断的精化和高效的资产管理策略来优化工厂的生产能力,提供策略性的
――为企业提供内部框架和标准来支持企业的资产管理。
―― 学会使用科学的方法,结合企业的经验,优化设备维护计划和策略,提高企业的设备持续运转时间,降低风险。
――学会如何综合评估设备在安全、环境、生产和质量等方面的风险和成本,制定计划,降低企业风险。
――从不同的资产管理策略中发掘最优的维护策略,最大化企业的运作。
课程大纲
第一部分 设备维护的目的
1. 基本概念
设备为什么会发生故障?
设备的生命周期?
2. 维护工作流
工作请求/工作单/计划性维护(PM)/可靠性工程工作流
第二部分 计划性维护/程序性维护 (PM)
1. 计划性维护的理念和目的
计划性维护是什么?
如何来设置计划性维护?
设备故障原因分析
1.3.1 设备故障原因决策树
设备故障模式: 通过系统的方法来检测一个设计可能发生故障的方式。它认为不管人们多仔细和经验丰富,错误总会在一些情况发生,或可能发生。
1.3.2 设备故障重要度分析
根据安全、环境、生产和质量四大因素,进行综合评估
1.3.3 故障原因与效应分析(FMECA)
1.3.3.1 故障原因与效应分析风险参数
1.3.3.2 风险的概念
1.3.3.3 设置企业故障原因风险档案
2. 维护策略
2.1 维护策略分析决策树
2.2 故障定位间隔(FFI)
2.2.1 概念
培训师介绍
魏德克先生是在中国的资深培训和咨询师,他在
魏德克先生具有在不同文化中工作的经验,擅长于企业资产管理和可靠性策略分析。他成功地为中美合资的大宁煤矿、智利BHP 矿业公司、Coca Cola Amatil、澳大利亚的CS 能源、Powerlink 能源公司、瑞士的Xstrata 矿业公司、瑞典的SKF公司、Anglo Coal 公司和澳大利亚纸业巨头Amcor 公司和Paperlink 纸业公司等讲授和实施了设备管理,协助工厂最大化资产利用率,延长资产寿命有效地降低资产维修折损成本,减少停产损失,分析最优设备维护策略和规划设备置换计划,让企业更高效更经济地做好设备的维护和管理,解决设备管理中现存的问题。
本课程名称: 高级设备维护管理RCM培训――基础篇
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