PMC生产计划与物料控制实操班

采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划经理、主管等等。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
资格证书：（证书工本费800元,不参加认证无须交纳）
1. 学员在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．认证须提交本人身份证号码及大一寸电子版数码照片（红底或蓝底）；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。

时间地点：2011年3月12-13日

2011年3月19-20日



为什么要学习本课程？
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。

培训收益：
1、建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本。
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标。
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化。
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率，改善物流管理与车间现场控制。
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时，降低库存水平。
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期, 提高敏捷化响应能力；

培训风格：
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

课程内容：
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
１、生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
※生产计划制度和流程决定公司盈利成败
２、销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工
※中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
※美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
※东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
※生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------
３、怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
※做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
※一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
※二级主生产计划制订和执行流程--
4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
※销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
※准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
※一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
※有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统
※销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
※一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
※销售计划流程

Stephen Lei雷卫旭
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.