项目领导力_公开课

课程大纲

课程意义：
"项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力需要讲诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。
研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能，帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。"

课程大纲：
1.领导项目的特殊性
* 项目与日常运作的差别
* 项目管理中的难点

2.当今商业环境下如何领导项目
* 理解项目管理的需求及其应用
* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因
* 定义项目成功标准、高承诺
* 识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格

3.提升团队发展能力
* 项目团队的组成和特点
* 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
* 项目团队与其他项目干系人的关系

4.项目中无处不在的沟通
* 项目沟通的障碍
* 在项目的定义和计划阶段中的沟通
* 在项目的实施和结束过程中的沟通
* 运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍

5.理解团队动力
* 识别高绩效、有生气的团队的主要特征
* 如何激励你的项目团队成员、如何授权
* 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
* 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端

6.发挥影响力
* 理解项目经理的实力来源，并分析你影响他人的能力
* 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
* 对不同层次项目干系人的影响力
* 运用系统理念，在项目系统中施展影响力

7.总结：高效项目领导力
* 理解项目经理如何具备高效的领导力
* 选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力
* 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具

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