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本课程名称: 跨越管理障碍
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课程大纲
为什么我的员工有拼的精神,却没有新的创意?
为什么我的下属总是等待指示,却不知道如何做事?
为什么员工努力了,却无法与企业共同成长?
企业制定了战略,却无法执行?
管理真的是这么困难吗?
课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案
通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作,真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
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课程大纲:
一、 伟大企业的管理秘诀
¨ 关于管理的学问
¨ 管理的八字方针
¨ 管理的十六字原则
¨ 管理的二十四字战略
¨ 管理文化的"三要"
二、 猴子管理法:高效经理的七大要点
责任是一只猴子,每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。
¨ 始终让猴子在下属的肩上
¨ 让员工照顾好自己的猴子
¨ 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
¨ 让下属把猴子当自己的养
¨ 不要让猴子累死
¨ 猴子也需要快乐
¨ 检查与指导能让猴子进化
三、 管理难的根源:经理常犯的九大管理错误
¨ 追求完美
¨ 考核A,奖励B
¨ 眼睛里只有明星员工
¨ 没有客户的竞争
¨ 乐观速效
¨ 做比说重要
¨ 不放弃任何机会
¨ 管理是艺术
¨ 出路是创新
四、 如何建立不依赖于任何人的制度管理力
¨ R1-管理的驱动系统
¨ R2-管理人的职责系统(KPI)
¨ R3-管理效果的检查系统
¨ R4-管理结果的考核系统
本课程名称: 跨越管理障碍
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