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本课程名称: EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
了解EVA如何帮助创造企业价值
理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
掌握如何设计EVA激励计划
熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题
学会如何在企业中成功实施EVA
课程大纲
EVA的基本概念
什么是EVA以及EVA和会计利润的区别
如何从会计利润调整为EVA
加权平均资本成本和资本成本率的确定
EVA创造企业价值
什么是企业价值
如何增加企业的价值
EVA如何创造企业价值
EVA与企业的日常经营管理
EVA应和企业的战略目标一致
如何在年度预算中体现EVA
通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来
理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的
如何有效提高EVA
EVA与绩效考核
EVA与现行的KPI或BSC的关系
如何设计EVA奖金体系
成功实施EVA的因素和步骤
实施EVA关键成功因素
实施EVA的具体步骤
实施EVA过程中应解决的问题
培训师介绍
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年市场营销,财务管理和培训经验,曾在上海三松礼品有限公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理,市场总监。
主讲课程:
<电话营销>、 <销售技巧-销售角色认知和流程>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
本课程名称: EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务
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