高级生产工程师研修学习班

生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等.

二个大的目标，一是能启迪学员管理思路和智慧；二是具体的解决问题的系统的思路、工具和方法。具本目标是：
1、如何识别顾客及其需求并评估其满意程度，从顾客入手寻找改进机会并增强顾客意识。
2、如何从顾客角度识别流程价值、发现浪费和持续消除浪费，从而显著地降低营运成本。
3、掌握项目选择、分析和评估方法。学会制定项目目标和识别项目相关方。
4、如何将质量问题转化成金钱损失，增加成本意识。
5、掌握项目团队组建和团队工作方法，提高团队作战意识。
6、掌握流程图展开和IPO分析方法，学会基于流程分析问题和解决问题。
7、掌握数据分层和收集技巧，体会从数据和事实分析问题的奥妙。
8、掌握探索性原因分析方法，如基于石川图、“4W1H”、“5WHY”、GE矩阵和FMEA。
9、初步掌握复杂问题探索性原因分析方法，如多变量分析方法、部件搜索、集中图法。
10、掌握动作分析、时间研究，消除流程中的一切时间浪费和动作浪费。
11、掌握快速切换方法。掌握针对人的错误的诊断和治疗，如防错法、标准化等。

1、每人3800元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）2 国际认证（免费）学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由国际咨询公司《高级生产营运工程师）培训合格证书。3、国际注册生产营运工程师认证认证费用：助理--240/人, 中级--500/人，高级--800/人（参加认证考试的学员交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳此费用）。 说 明：凡希望参加国际注册质量管理工程师认证考试的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“国际供应链与生产运营协会《生产营运管理工程师》相应资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）

【学习投资】
4200元/人,报名3人以上可享受9折优惠。费用涵盖 教材费，培训期间的讲师费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。

【课程背景】
如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对持续恶化的全球经济纷纷拿起裁员的武器时，何不从营运过程和现场管理中想法降低20－30％的劣质成本同时又不降低产品质量。生产制造工程师作为制造业人数众多的一线管理和改善团队，他们的问题解决能力直接影响到企业对产品质量，流程效率的快速响应能力，进而影响到企业的整体运营执行力和效益。 本精益六西格玛现场管理系统问题解决培训课程旨在快速提高现场制造工程师系统的解决问题能力和管理水平。


【课程大纲】

一）识别问题

1、王老师
中国人民大学MBA硕士，西安工业大学学士，CELEMI认证讲师，王老师对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理等培训。
王老师培训过的企业达1000余家，满意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。

2、何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带400多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
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