[2/25-27]北京全国经理人黑带种子高级研修班_公开课

课程大纲

课程大纲：这是3天DMAIC黑带教学参考提纲
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整

国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)注册黑带（CSSBB)简介：六西格玛黑带种子人选是企业的业务骨干人员。通过为期4个月（其中每周3天的公开课程，可以参加两次公开课和进行两次入厂进行项目辅导）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构ILSSP认证而开设，以ILSSP黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。学员在培训考核合格后可取得颁发的《六西格玛黑带培训证书》。辅导学员完成1~2个六西格玛项目（这是ILSSP黑带认证的必要条件），经ILSSP考核合格学员颁发《ILSSP黑带资格证书》。

第1天准备阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析（VSM）
4精益六西格玛在企业的推行策略
5财务分析

第1天定义阶段
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
测量阶段：
1 测量阶段介绍
2. 过程图

第1天

1MINITAB介绍
2 描述统计
3 高效团队
4 因果矩阵C&E
5 失效模式后果分析FMEA
6 测量系统分析

第2天
1 过程能力
2 Z转换
.3 数据收集分析
.4 定义阶段回顾
5测量阶段回顾
.6六西格玛基础建设介绍

第2天分析阶段
1 5个为什么
2 多变量分析
3 连续数据假设检验
4 离散数据检验

第2天
1方差分析
2 样本量计算
3 回归分析
4 非参数检验
5图形分析

第2天
1 多元回归
2 分析阶段评估
改进阶段：
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计

第3天
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心点
4 区组
5一般全因子
6筛选DOE
73K DOE

第3天
1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾

控制阶段：

1控制阶段介绍
2控制计划
35S标准化

第3天
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4案例讲解

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