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课程大纲
证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<项目管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员
4．可申请中国国家人才网入库备案。
【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据国学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°统御力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合
【课程大纲】
引言部分：
国学的价值――半部《论语》治天下，半部《论语》治企业
领导的价值――和合生物、生生易衍与基业长青
雄瞻浩博、赫奕天下――领导力360°的模型结构
现代领导胜任度测评#
第一、御学之道――格物习省 致知笃行――创新成长的学习力
一.国学理论
1.“明德新民、止于至善” （《大学》）
“大学之道”――三纲、八目 ――“物有本末，事有时终。知所先后，则近道矣。”（《大学》）
2.“见贤思齐焉，见不贤而内自省” （《论语》）
3.“博学、审问、慎思、明辨、笃行” （《大学》）
“敏而好学，不耻下问” （《论语》）
“学而不厌，诲人不倦”（《论语》）
“知止―定―静―安―虑―得”（《大学》）
二.工具方法
1.领导的能量结构
领导力来源
能力获得模式
2.打造学习型团队
团队学习“三一律”
五项修炼
3.领导的学习之道
学习的三种途径
学习的五种方法
三.案例演练
1.案例分析：能量在那里？
2.实战演练：让部下由抵触到佩服#
二、御谋之道――思接千载 视通万里――多谋善断的决策力
一.国学理论
1.“凡事豫则立，不豫则废；言前定，则不
培训师介绍
有丰富的国学知识及西学理论的积淀
有丰富的企业管理及领导艺术的实践
有丰富的培训咨询及企业教练的经验
风格:国学理论工具化、西学管理中国化、培训咨询教练化、培训情景愉悦化
经历：曾就任――曾就职高校老师、企业高管，现专职咨询培训
深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理
香港某集团公司深圳投资公司总经理
上海某金属制造有限公司董事总经理
中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长
服务过的企业：
政府机构：江西赣州市政府、深圳市宝安区龙华街道办
国有企业：中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院
石化石油：中国石化、江汉油田
电信通信：中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信
金融企业：中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿
汽车制造：广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司、
电子制造：浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠（深圳）科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视、浙江宁波舜宇光电、深圳建恒自控
医药保健：安利（中国）公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司
集团公司：华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司
物流配送：深圳鸿桥物流
空调制造：志高空调
地产物业：中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业
照明制造：欧普照明
服装制造：深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司
合作院校：北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学
本课程名称： 国学与领导力提升
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