精益生产高级研修班_公开课

课程收益:

了解精益生产的推动方式与步骤、可以即学即做，从案例或演练中感受精益生产的威力，并避开精益生产的失败的机会，达到提高生产力，品质力，缩短交货期及降低成本的目标，价值链的强度的提升，为企业创造持续的获利及建构永续经营的基础。

课程大纲

课程特色：
1充分理解精益生产的内涵，掌握丰田汽车的生产管理系统的精髓
2建构推行精益生产的框架，铺陈顺利推展精益生产的坦途
3详细解说精益生产的工具，可以即学即用
4精益生产的案例介绍，获致他山之石可以攻玉的效果
课程大纲
1精益生产的发展
2精益生产的基本思想和架构
-（JIT、自动化、标准作业、改进）
3认识及消除七大浪费
- 制造过多/等待/搬运/加工/动作/不合格品/库存
4后拉式生产之运作模式
5应用价值流图（物与情报流）发掘改善瓶颈点
6精益生产的关键-整流化
- （CELL 线设计不像、方法、案例）
7快速换模换线
-（步骤、方法、案例说明）
8利用精益生产降低库存
-半成品/成品、原材料
9精益生产成功的因素
10精益生产的关键-整流化（流线化）
-CELL线（U型线）生产的设计不像、方法及案例
11快速换模/换线（转型）
-步骤、方法及案例说明
12精益生产的导入的成功因素
13精益生产指标建构
-推进步骤与效益
14实务联系与Q&A

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