企业培训体系建立实战研修班

企业高管、培训经理、培训专员、人力资源经理等

1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题

如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？

【课程特色】
1、成功案例：客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题
3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享

【课程大纲】
破冰：检验你的培训体系
分享：这是一个呼唤咨询式培训的时代
第一讲 成功的企业必须建立培训体系
思考：员工倒底喜欢什么样的培训？
一、什么是培训体系
思考：成功的企业企业为什么需要培训
二、培训体系的9大子系统
三、培训体系成功的6个关键保障
第二讲 9纬度进行培训需求分析
互动：培训需求――一个让自己认可的假设前提
一、基于战略的分析
二、基于资源的分析
三、工作分析
四、培训资料分析
五、员工面谈分析
六、问卷调研分析
七、能力素质分析
八、绩效评估分析
九、职业生涯规划分析
分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！
现场演练：小李的培训需求在哪里？
第三讲 培训规划怎么制订更好
互动：培训规划由上向下做还是由下向上做
一、什么是培训规划
二、为什么要做培训规划
三、培训规划的种类？
四、培训规划的关键点
1、培训你要达到什么样的目的
2、如何选择培训的形式
3、如何编制培训预算
五、作好培训计划的12步法
六、因企业而异的培训规划
1、打好新员工培训的基础
分享：培训经理如何迈过“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？
2、如何制订部门培训计划
互动：如何建立各职位的培训路径图
分享：法理与人情
3、如何制订公司年度培训规划
现场演练：本公司培训规划制订
案例研讨：某企业年度培训计划为什么经常变化
第四讲 建立来之能战的内外部讲师团队
一、外部机构――看你不走
二、外部讲师――想说选你不容易
分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求
三、内训师的筛选――让优秀的员工走上讲台
四、内训师的封闭式训练
五、内训师的认证
六、内训师的评比
七、内训师的晋级路径
八、内部讲师如何支付报酬?
九、内训师的成长计划
分享：30个工作日建立内部讲师团的心得与体会
第五讲 建立自己的培训课程库
一、不同的阶段培训不同的课程
展示：某公司课程开发体系
二、把好课程规划关
三、培训课程体系都包括哪些
四、课程库呈现的形式哪一种最好
五、如何进行课程库的标准化管理
六、课程库建立的实战问题
分享：某企业课程库建立的前前后后――6个典型问题
第六讲 建立内部培训素材库你就用这几招
第七讲 培训实施与指导
一、你应该向讲师提供哪些信息
二、讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？
三、课前的准备你准备好了吗？
展示：5+1模型课程包
分享：某公司培训专员的授课安排
四、培训中的异常如何处理
五、关于讲师课程调整的怎么提更有效
六、指导、辅导与教导
思考：如何形成一套快速的人才培养机制
实施中遇到的实战问题：
1、培训是不是一把手工程？高层不支持怎么办？
2、中层管理者不配合培训怎么办？
3、员工培训参与度不高怎么办？
第八讲 培训的评估与转化
一、评估的前提――做好培训的过程管理
思考：什么是一次成功的培训？
二、培训评估的模式
三、现场评估五分制还是十分制
四、训后的培训测试怎么做
五、行为评估也要评
六、培训的投入与产出评估
互动：你给老板算笔帐
七、培训评估的量化管理――绩效评估
展示：培训中的绩效KPI指标
展示：各级评估实例
八、培训评估的统计与分析
九、6个拿来就用的培训转化方法
分享：培训转化要打持久战
第九讲 3个培训体系建立咨询全案分析
展示：培训平台介绍
1、企业大学
2、网络商学院
3、卫星转播
4、培训外包模式
5、E-learning平台
6、讲师沙龙
案例展示：培训手册

【课程学费】2500元/2天/人 （含：教材、会务、午餐、茶水、发票）

【培训导师】张凯瑞
先后于著名咨询公司、大型国营企业、外资企业、民营企业担任项目经理，人力资源经理，培训总监，副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况，给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人事管理概念，并提出了具有实效性的，可供公司选择的管理方案，其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务，与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式，有效化解咨询和培训风险，让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系！