杰出班组长现场管理

生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员

提升生产主管的管理能力，提高生产效率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。

讲师介绍
谢荣老师，博明公司资深顾问师。著名的项目管理专家，深圳大学等多所大学客座教授，南方卫星特约讲师。30余年中高层管理经验，曾任生产经理、高级工程师、厂长、副总经理等职。在闽东电机集团公司主持创保国家金质奖，获国家优秀QCC小组。曾主持东莞富士高集团，实施目标管理、成本核算体系，取得显著经济效益。已从事顾问工作8年,培训辅导过几百家企业，擅长企业改善项目，理论联系实际，获受训公司高度好评。曾服务过的客户有珠海佳能、艾默生网络能源、东莞汤姆逊、泰科电子、TCL瑞智制冷、长城计算机、艾美特电器、美奇塑胶、智强力镭射科技、亚南电机、旭硝子、东莞信易电热机械、三福纺织公司、福建水泥、冠彰电器、深圳信科电子、大长江集团、珠海青木科技、利宾来塑胶等。
学习意义
如何搞好生产计划以应付经常变化的客户需求，关键在于了解自身的生产能力并能及时地跟踪各种变化的因素。抵达目的地的快捷方式，不是“走得快”而是要“走得顺”。有计划的生产，可以顺利成交控制品质、降低成本。生产管理则重点控制现场，包括质量、效率、损耗、设备、士气、安全等因素。
学习目标
提升生产主管的管理能力，提高生产效率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。
课程对象
生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。
授课风格
谢老师的企业实务经验丰富，所授理念与方法切合企业实际。同时结合丰富的辅导及授课经验，灵活运用各种培训方式（案例、实战演练、讨论等），课程设计紧系学员，关注企业，让学员学有所得，学以致用。
课程大纲
管理是什么
管理的七大目标
企业的五个要素
车间班组目标管理
班组长在企业中扮演的角色
班组在企业中的地位和作用
企业需要什么素质的班组长
班组长的工作内容
班组长现场管理的十个内容
班组长应具备的知识、技能与素质
工作教导应有的理念
管理手法
工作教导四个阶段
现场管理人员工作改善方法
QCC小组
QCC小组的组建登记注册
QCC小组活动程序及要求
QCC小组活动成果的报告
标准化
工作标准化的好处
文件管理的常识
说=写=做：文件指导生产
用标准与标准化进行管理
现场管理人员的领导艺术
生产能手是否就是管理高手
如何做好沟通协调
激励员工技巧
解决问题之技巧
三大步骤：发掘问题、分析问题、改善问题
十小步骤
生产计划、生产指令之执行
生产计划控制流程图
生产管理频率控制（短时距排程法SIS）
生产周期管理
如何提高生产力
生产力控制与改进
生产力计算案例
产品质量之控制
质量第一
下一个流程就是顾客
生产现场质量管理
质量保证体系图
生产管理中的设备维护
TPM简介
设备维护的方法
生产现场改善主要观念
生产现场管理之屋
过程与结果
用数据说话
检查生产现场
当场采取暂时处置措施
5S、安全生产
消除浪费，控制生产成本
与成本有关的项目
现场浪费七大类
减低库存的方法
浪费分类表
物料管理应从哪些方面降低成本？
将企业文化融入班组
报名方式：请填好报名表传真至

付款方式：请于开课前汇至我公司银行帐户（中国工商银行深圳福田支行 帐号: 4000023319200174778）
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