关于举办“企业文化体系建设与落地推进实务”高级研修班_公开课

课程大纲

【课程内容】
第一模块：企业文化的概念与原理
企业文化实践的发端――松下案例
企业怎样思考+怎样做事=企业文化
通天塔与价值观统一
企业文化观念的误区
建设企业文化是隐性文化的――文字化、系统化、最优化、行为化
企业文化的结构与功能
企业文化的民族性、区域性、行业性、企业个性
三鹿事件：企业文化与商业伦理，文化体系的伦理化重建
第二模块：企业文化体系的现代化与国际化升级
中西社会发展历程对比
鲁迅-文学与国民性改造
企业层面的国民性改造与负面传统文化扬弃
中国企业文化现代化与国际化十项再造
第三模块：企业文化体系的传统文化继承
儒商精神与企业文化，山东老转村集团案例
汉化佛教与企业文化，日本京瓷案例
道德经与企业文化，海尔案例
第四模块：企业文化诊断评估
诊断评估标准
诊断评估工具
诊断评估程序
诊断评估报告撰写
第五模块：企业文化建设规划
企业文化战略规划编写
企业文化发展纲要编写
企业文化年度规划编写
企业文化专项规划编写
第六模块：企业文化体系提炼、版本升级
我国企业的文化手册/体系存在问题
国际经典企业文化体系模式案例
企业文化体系的版本升级
企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）
企业文化体系逐项写作范例与写作方法
企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美
企业文化体系导入与编制程序
企业文化诊断调研的简化方法
《企业文化提炼工具问卷》使用方法
企业文化手册版本模式与内容结构
企业文化体系的高级阶段――《企业伦理守则》菜单结构与编制方法
国内外典型文化手册/体系赏析
国外经典《企业伦理守则》解析
主讲人亲历文化体系编制案例解析
并购企业的文化手册制定
第七模块：企业文化体系/手册的发布与落地实施
企业文化的宣贯、培训
企业文化传播媒体与环境布置
企业内刊策划与效率提升
企业文化建设推进的其他方法
基于文化的管理方式

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