库存控制管理_公开课

培训受众:

生产制造企业，流通服务企业，物流企业
库存计划、采购经理、物控员、生产管理、物料计划员、财务经理、供应链管理人员

课程大纲

【课程介绍】

第一单元：库存管理的基本概念
第二单元：库存分类与库存识别需求分析
第三单元：需求分析及预测方法
第四单元：库存计划模型
第五单元：订货时间和方式及计算
第六单元：评估库存绩效
第七单元：战略库存管理
第八单元：集成供应链中的库存管理
第九单元：与供应商和客户的界面
第十单元：贯穿整个网络的库存移动
第十一单元：库存绩效评估与报告
第十二单元：变化管理

培训师介绍

曾任爱芬食品公司（ Mars China）营运计划经理，纳贝斯克中国区物流及采购经理，Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表，英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位；同时为《环球供应链》和《物流时代》两权威杂志的特约撰稿作者。2001年，Smartpartner( 美国ZDnet旗下杂志 )中国版物流专栏撰稿人；2002年，LOGINCON CHINA(每年一度的中国物流研讨会)的主讲人之一。管理咨询客户包括Motorola、Ericsson、Siemens、飞利浦照明、美国西尔斯百货、深圳天音、沈阳北方商用等多家国内外企业；在供应链管理领域具有十多年的工作经验，多家主要供应链管理杂志撰稿人，多次出任物流与供应链高层论坛主讲人。

本课程名称： 库存控制管理

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