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本课程名称： 研发项目管理
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培训受众:
课程收益:
? 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
? 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
? 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
? 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
? 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
? 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；
? 了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；
课程大纲
? 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
? 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
? 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
? 讲师11年产品开发、技术管理、人员管理的实践经验
? 讲师在业界优秀企业（IBM、华为等）工作时的切身实践体会
? 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
课程大纲
1. 项目和项目管理的概念
2. 产品开发的结构化流程
3. 研发项目过程
4. 研发项目团队
5. 项目估计
6. 项目风险管理
7. 研发质量认识
8. 研发成本管理
本课程名称： 研发项目管理
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