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本课程名称: 价值链与战略成本管理
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服务态度0低0%
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培训受众:
财务总监、控制总监、投资总监
财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
财务部、审计部等部门相关人员
课程收益:
学习
掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动
加强策略执行力,确保决胜关键
了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位
学习平衡计分卡的内容和实施及其对策略性目标的影响
明确价值链的类型,梳理价值链的增值环节和瓶颈环节
掌握成本管理信息层面的各个要素和相互联系
课程大纲
未来的竞争是供应链与供应链的竞争,著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说,“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点,运用价值流图与财务分析模型,并结合精益沙盘演练的教学方式,帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等,提高每一个供应环节的强度,协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链!
战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的特性
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面
策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键――策略执行能力
案例分析
台积电
KPMG
企业策略分析与定位
成本领导策略的竞争优势
案例讨论组
美国西南航空公司PK美国大陆航空公司
平衡计分卡
策略具体化系统:平衡计分卡(BSC)
策略核心组织的诞生(SFO)
财务构面的核心成果度量
经济附加值(EVA)
客户价值观平衡
计分卡实施
平衡计分卡的要素
平衡计分卡的具体内容
策略性目标
策略性预算与策略性奖酬
价值链的意义
国际最新价值链分析理论
价值链的类型
价值链的重构和重造
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线
经济附加值与产业链
案例:趋势科技
成本管理信息层面
生命周期成本法(Life Cycle Costing)
目标成本(Target Costing)
改善成本制(Kaizen Costing)
全面质量管理(TQM)
PDCA管理循环
本课程名称: 价值链与战略成本管理
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