Mini-EMBA（财务金融方向）（取消开课）

企业投资人
　　董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层
　　财务总监、投资总监
　　财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员
　　金融机构

制定和实施有效的公司战略
　　 帮助公司在现在和将来的环境中更为有效地参与竞争
　　 提高公司管理者驾驭公司运行的能力拓宽管理者的视野，把握　　 经济发展脉搏，提高管理决策的质量和效率
　　 构建广阔的学员交际网络
　　 运用财务与会计工具管理企业，创造并保持股东价值

在转型经济中成长起来的中国企业需要懂专业，懂管理，懂国际惯例，有眼界，有思想深度，有人格力量的领导者。公司高层管理者需要突破原有的管理思维，学习先进的管理经验和理念，培育战略性的眼光，提高科学决策能力，审时度势地推动企业变革，增强企业抵抗风险能力，谋求企业的发展。随着近年新会计政策的不断颁布实施，资金市场、产权市场的逐步完善，规范化的公司成为企业的主要组织形式，企业的投资理财环境正发生深刻的变化，经济发展的不确定性、不平衡性增加了企业的决策难度。
致力于为中国企业培养能适应经济全球化的管理精英，浓缩EMBA课程之精华，系统梳理管理知识，为学员提供学习战略管理、财务会计、人力资源、公司金融等核心管理知识的机会。
　　 “越来越多的企业开始步入资本市场，而针对企业领导层的管理培训课程更多的是一种大‘管理’概念，企业的当家人不仅应该‘博’，新的环境更需要他们‘专’。金融财务知识的补充是当务之急。”
课程注重实用性，坚持理论与实践相结合，帮助学员迅速掌握核心管理知识和技能，在关注国际视野的同时引入新鲜的本土案例，帮助学员举一反三，在学习中不断探寻解决问题的方法,提高管理素养。作为有追求的企业和经理人，MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但巨大的时间、精力和金钱上的投入令人望而却步。
　　 推出MINI-EMBA将是企业和经理人最好的选择。 Mini-EMBA课程（财务金融方向）力邀国内外著名大师级金融学家、经济学家、财务专家与您面对面，他们在传授知识的同时，将结合自己的潜心研究，与学员进行深入的交流，启迪思考、分享感悟，旨在用较短的时间帮助公司高层管理者突破管理屏障，促进战略管理能力的建设，为企业的领导者提供一种能够快速搭建金融财务思路的框架体系。
　　 Mini-EMBA核心课程是目前国内首个针对财务金融方向的MINI-EMBA，立志于培养高层财务金融管理人才和提高高层管理人员基于财务和金融专长的管理能力。

模块一：领袖风采
名家论道：企业家精神与领导力发展
第一讲、什么是企业家精神与领导力？
1、领导力是各级主管共同的语言
2、我们总是管理的太多，领导的太少
3、每个人都必须具有领导力
4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力
第二讲、领导的五种经典行为
1、以身作则 案例
2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始
4、激励人心：首先激励自己
5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队
第三讲、领导情境――分层领导和管理
1、影响任务完成的因素实务分析
2、下属成长五阶段规律、问题对策
3、如何提升部属的工作意愿？
4、如何提升部属的工作能力？
第四讲、领导力的核心――激励人心
1、激励的最高境界
2、激励的八大实务方法
3、激励的实际案例分析和带给我们的启示
4、部属真正需要的是什么？
5、如何实现带人带心？最终实现领导力和执行力体系建设？
第五讲、成为团队的领袖――团队建设
1、团队和群体的区别
2、团队建设的核心和灵魂
3、团队建设的实务案例分析
4、执行力团队的形成
第六讲、领导的沟通人际关系艺术
1、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！
2、如何通过有效沟通进而有效完成任务
3、管理就是沟通
4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通
5、沟通实际案例分析
第七讲、领导的授权能力加速执行力
1、授权对个人的三大好处
2、对组织的六大好处
3、对部属的六大好处
4、授权的实务方法分析
第八讲、领导力文化和企业家精神
1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么？
2、领导力文化是一滴墨水，不声不响已染湿一大片！
3、企业文化的核心？
4、从家训到社是到社训
5、培养一块土壤，让这块土壤产生同样性格和气质的人！
模块三：财务格局
企业做强法则：战略成本管理
一、战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的特性
二、策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面
三、策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键――策略执行能力
案例分析
企业策略分析与定位
成本领导策略的竞争优势
四、案例讨论组

五、平衡计分卡
策略具体化系统：平衡计分卡（BSC）
策略核心组织的诞生（SFO）
经济附加值（EVA）
客户价值观
六、平衡计分卡实施
平衡计分卡的要素及具体内容
策略性目标、策略性预算与策略性奖酬
七、价值链的意义
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线；经济附加值与产业链
八、成本管理信息层面
生命周期成本法（Life Cycle Costing）
目标成本（Target Costing）
改善成本制（Kaizen Costing）
全面质量管理（TQM）
PDCA管理循环
实践：民营企业如何从知名跨国公司的成败案例中汲取经验教训
模块四：企业金融
资本市场与企业投融资决策
一、宏观经济分析与资本市场解读
如何应对人民币汇率变化
美国次贷危机
资本市场发展的新趋势
二、企业价值评估
企业价值评估的基本方法
企业价值评估的收益途径
企业价值评估中的溢价与折价
如何应用期权定价模型
企业价值评估实务
三、企业融资策略
宏观调控下的企业融资风险
不同融资方式比较：债权、股权与其他融资方式
四、企业上市计划
国内外主板与创业板市场比较分析
企业上市方式与上市分析（技术、财务、税务）
案例研究：集团上市的板块之惑
五、企业的股权激励
股权激励设计的影响因素
股权激励的“组合拳”
六、企业收购与兼并
收购与兼并操作流程
收购与兼并中的利益博弈
收购与兼并后的整合
案例研究：中国企业的海外并购之路
七、企业分拆、剥离与重组
分拆的基本类型
企业多元化战略分析
企业分拆的经济效果分析
案例研究：产业化集团的分拆与重组
八、企业金融投资风险管理
金融风险的本质与来源
避险的目标
使用远期利率合约和期货
比较利率风险管理技术
股票指数期货和期权
投资组合保险
测量风险
资产配置
风险值（VAR）
讨论：投融资决策的前瞻性讨论