总经理的财务课程

董事长、董事、监事
　　总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
　　其他高层管理人员

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局 　　各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
　　强化现金流意识，提高资金运作效率
　　学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果
　　掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力
　　运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

总经理的目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润最大化。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。
　　而身为公司的总经理，作为财务管理中的核心人物，怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险都不是短期能解决的问题。本课程从实际出发，通过生动丰富的案例分析，结合当前企业做面临的财务挑战，从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等不同角度帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。

阅读和分析财务报表
会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
案例分析：上市公司报表做假常用财务技法


财务会计与财务报表――经济事项如何反映在财务报表中
如何区分费用与资产
如何对资产来计价
如何估计资产变成现金的程度
如何估计资产变成费用的速度
如何应用权责发生制
认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间


财务管理的原理――管理的效率与安全的衡量
对成本和费用的控制
对资产周转速度的控制
企业的持续经营
财务管理在财务指标上重点
案例：万科企业、微软


通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
如何避免企业发生资金周转危机？
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作


总经理的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
有效经营的组织结构图
策略性全面预算的程序
预算存在的共性问题


怎样编制预算
编制预算的主要方法
固定预算
弹性预算
滚动预算
零基预算
概率预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
预算的编制流程
利用预算控制成本费用的关键点
预算执行与考核
预算执行过程中情况的反馈
预算跟踪
预算考核


总经理的全面成本管理
成本核算、管理的基本原理
基本概念
成本核算管理流程
成本核算管理涉及的业务、部门
成本核算管理体系
优秀的成本管理之于企业的重大意义
成本分析的基础：数据与成本核算体系
费用分析基础：数据与成本核算体系
手工模式下的体系――基于EXCELL表的体系
ERP环境下的成本体系


成本分析的灵魂
财务分析的基本原理与方法
结构分析及其应用
比较分析及其应用
趋势分析：跨年同期趋势分析及其应用
趋势分析：定基趋势分析及其应用
趋势分析：环比趋势分析及其应用
成本因素分析及其应用
掌握分析方法、工具：学会自己分析
任意分析、随意分析、随时分析


总经理的风险防范与内部控制
风险控制如何影响企业决策和经营
公司决策执行框架
将风险管理加入决策框架
不同层级的人员在风险管理中的职责
财务在风险管理中的角色
战略循环的风险管理实例剖析
建立风险和内控管理体系
公司决策执行框架
将风险管理加入决策框架
不同层级的人员在风险管理中的职责
财务在风险管理中的角色
战略循环的风险管理实例剖析


职业舞弊的防范
完善公司治理结构
公司治理结构的模式
管理者选择、激励和约束
公司法人治理结构存在的问题及完善对策
股东一经理人冲突管理
防微杜渐，舞弊的日常管理手段
企业内部控制与预警信息
控制关联交易舞弊措施
完善信息披露制度
强化高管人员的财务责任教育
完善会计准则和企业会计制度
借助政府监管和司法手段