库存控制与风险管理

企业采购、生产、销售和物流等职能部门的管理人员与执行人员。

掌握库存的典型风险种类；掌握企业库存的绩效管理办法；理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系；掌握企业库存管理的具体执行方法与管理工具；认识到仓储管理对库存管理的影响。

培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。
培训时间：共2天，每天6小时。

1.     企业库存管理的困境

目标：透过互动讨论，对库存管理中的现实问题进行梳理；分析与理解库存实战中的困境本质所在。
时间：1 hour
  何谓库存管理？何谓库房管理？
  对库存管理中模糊认识的辨别与厘定
  物流运输和仓储对库存的影响
  企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）
  用结构化的工具探究库存疑难病症的根本所在
Case & Discussion:
  库存的双刃剑效应分析


2.     库存对企业的影响---双刃剑现象

目标：建立起对库存的正确认知；结合库存管理的案例分析库存对企业的影响；导入JIT与VMI的库存观管理理念。
时间：2 Hours
  供应链视角下的库存分布图
  库存的类别与ABC分类
  库存的JIT管理模式
  库存的VMI管理模式
  库存的双刃剑效应（Service VS Cost）
Case & Discussion:
  库存管理实践中的案列分享


3.     库存管理的操作过程IEP

目标：掌握库存的驱动模式；理解库存与仓储的管理执行过程；库存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系统。
时间：2 Hours
  库存的管理总流程IEP
  库存中的出入库管理（FIFO）
  仓储保管中的库位管理
  仓储空间的规划与效率设计
  库存管理中WMS与RFID技术的应用
Case & Discussion:
  库存管理模式分析案列


4.     库存风险控制与管理应用工具

目标：理解库存管理所涉及的内容与管理环节；建立库存的控制机制；掌握库存管理中所使用的定量方法与实战工具；建立库存的应急预防机制。
时间：3 Hours
  库存的波动图与趋势图解析
  库存的三大参数系统的建立（EOQ/SS/ROP）
  三大参数的计算公式与模式应用
  反应型与保障型模式下的安全库存设计
  建立库存的应急预防机制---安全库存的成本压力与供应风险成本之间的均衡策略
Case & Discussion:
  库存控制参数的设计分析案例


5.     库存成本的结构与库存价值的分析

目标：理解库存成本的来源与计算工具；掌握库存价值的财务统计工具；学习平均库存的计算工具。
时间：2 Hours
  库存的成本来源与财务本质
  资金成本、仓储成本与货损的计算与统计
  库存资产价值的财务分析工具与统计方式
  如何使用财务手段计算平均库存水平？
Case & Discussion:
  库存价值分析案例


6.     库存绩效管理的方法与实用工具

目标：掌握库存绩效管理的方法；掌握库存绩效评价的实用工具；掌握如何应用激励机制来改善库存管理部门的绩效水平。
时间：2 Hours
  库存的绩效评估的流程
  库存周转率的计算与统计口径的差异
  库存中的呆货率、滞销率、缺货率
  库存水平的财务价值的衡量与目标设定
  库存的诊断流程与管理咨询顾问的思路
Case & Discussion:
  库存绩效管理的分析案例

王大勇老师，企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。
现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ISM（Institute for Supply Management）中国核心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师，英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。