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本课程名称： 经理人的人员管理技能
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培训受众:
课程收益:
如何分配你有限的时间资源？
如何更为有效的领导你的团队？
怎么激励你的员工发展高效能？
如何设定目标与绩效的评估手段？
员工的培养与发展
课程大纲
一、 时间资源如何有效管理
二、 人员面谈与甄选
1、STAR结构式面谈
2、测评工具使用
三、 如何为你的团队设定目标及其衡量手段
1、角色认知：扮演团队领导者的重要角色
2、使整个团队有一个清晰的目标设定及绩效评估工具
四、 人员激励
1、激励员工取得杰出绩效
2、对新员工的激励
3、困扰员工的因素
4、激励练习
5、激励因素
6、实际应用与薪酬策略的理论
五、 团队建设
1、了解你的领导风格
2、 团队发展过程
3、 团队激励
4、培训技巧
5、与员工之间的沟通技巧
六、 员工发展与教练技巧
1、 辅导发展你的员工，成为教练经理人
2、 个人成长发展计划
3、 员工发展的秘诀
4、 有效指导的秘诀
5、 拥抱核心人才
本课程名称： 经理人的人员管理技能
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