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本课程名称： 战略规划免费管理沙龙--“高瞻远瞩 决胜未来”
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讲师授课水平0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、了解战略规划的流程及方法
3、分享战略规划的内容
4、了解战略执行的流程和资源保障
课程大纲
一、 战略规划的意义
二、 企业家在战略规划中的角色
三、战略规划内涵解读
四、战略管理的流程
五、外部环境分析（商业模式、PEST分析、五力模型）
六、内部分析（价值链、微笑曲线、自身资源评估）
七、寻找企业核心竞争力（核心竞争力分析、SWOT分析）
八、如何制定企业的战略规划
九、战略资源配置
十、战略目标分解
十一、战略评估
十二、战略规划的案例分析
本课程名称： 战略规划免费管理沙龙--“高瞻远瞩 决胜未来”
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