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本课程名称: 内部控制与风险管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
财务总监及公司高级管理人员
财务与其他职能部门的经理和管理人员
课程收益:
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法
课程大纲
结合公司运作实务,介绍COSO立方体各要素
内控的重要性
内部控制-企业发展的基石
内部控制的局限性
控制环境
何为控制环境
如何建立良好的控制环境
内部控制的实质-风险管理
风险地图
有哪些风险识别的方法
针对风险应采用哪些风险对策
危机管理的金科玉律
内部控制活动
常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离
IT总体控制
预防性控制和检查性控制
内部审计简介
内部审计――是管理者的耳目还是?
内部审计在企业里应该向谁报告
内部审计vs内部控制
培训师介绍
本课程名称: 内部控制与风险管理
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