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本课程名称： 构建信息化企业全面预算体系
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培训受众:
企业经营管理层；
课程收益:
对全面预算管理有深入的认识和理解其实施条件；
了解
掌握预算管理实施中关键问题，如何能让预算管理更上一层楼；
学习大型国际企业预算管理与控制的经验，建立预算管理体系；
深入了解信息化企业的意义；
课程大纲
第一章、预算管理的再认识
1. 重新认识全面预算管理
2. 财务管理要求的变化
3. 预算管理的内容和范畴
4. 客观的评价预算管理的作用
5. 预算管理失败的病状
6. 预算管理人员的要求
7. 预算管理的误区
第二章、预算管理的系统的建立
1. 全面预算的框架
2. 企业预算管理提升的成功案例
3. 企业实施预算的保障机制
4. 预算管理组织机构建立
5. 企业生命周期与预算管理模式
6. 预算管理的核心：目标、资源和奖惩
7. 预算目标分解
8. 预算编制关注点
9. 预算执行与调整：执行偏差、偏差纠正、预算调整
10. 预算执行结果的考核：围绕目标制定考核目标
第三章、如何建立适合本企业的预算管理体系
1. 理解战略与目标
2. 资源与目标的矛盾
3. 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
4. 协调需求与资源的矛盾
5. 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
6. 通过预算管理真正提高公司效益
培训师介绍
曾任软件NC财务应用架构师、最佳实践分析师、软件NC产品高级实施顾问、项目经理。并担任软件信息化百家讲坛及软件全国卫星直播课堂主讲讲师；有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及实施咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。
自主开发课程：《信息环境下的财务管理》、《项目管理》、《财务盈余管理》、《构建信息化企业全面预算体系》、《信息化企业财务分析》、《信息化企业内控解读》、《集团管控系列课程之多账簿》。
曾培训的公司：泓利集团、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国国际电视总公司、中国体育总局、北京稻香村等。
本课程名称： 构建信息化企业全面预算体系
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