领导者演讲沟通技巧_公开课

课程大纲

“要想成为一名优秀的管理者，就要始终把口才放在第一位。”----杰克?韦尔奇
而面对两个人以上说话就是演讲，而每位领导者都会有需要面对众多听众准确表达自己思想的过程，拥有良好的演讲沟通技巧已经成为所有领导者必备的素质。当今时代是一个“我行我秀”的“秀”时代，通过演讲塑造一个精彩的自我，不仅是领导者自身发展的需要，也是身后的团队形象塑造的需要。本次课程以独特的角度，从听众十二句赞扬话出发展开有效沟通的要素，概括其中的主要技巧，让听众掌握有效沟通的方法。
【培训目标】学员在轻松愉快的听课中得到启发，在演讲操练中获得提升，从而反思自己以往有效沟通中语言表达的得失，并克服自己演讲中的种种不足，以新的面貌实现成功的演讲，树立起良好的个人形象和组织形象
【培训大纲】
一、演讲与我零距离
1、“演＋讲”---当众表现出来的讲话
美国人说：“面对两个人以上说话就是演讲”
胡适说：“演讲是放大的谈话”
2、“演讲，你准备好了吗？”
当今时代――一个我行我秀的“秀时代”
通过演讲，秀出一个精彩的自我！
案例：奥康皮鞋王振滔的获奖演讲
3、领导者演讲水平的重要性
“要想成为一名优秀的管理者，就要始终把口才放在第一位。” ――杰克?韦尔奇
“一个说话得人心的人，人家对他能力的评价往往超过他真正的才华”――戴尔?卡耐基
二、演讲塑造个人和团队形象---成功演讲十二得分点
1、你没有架子。――学会尊重
案例：林肯与船员的对话
我在和你交流把握我们的目光微笑发自内心恰当的体态语
案例：安利公司郑李锦芬获奖演讲
2、没想到你还夸我呢！――善于赞美寻找和发现听众的闪光点（他一定有！）
案例：小布什演讲
3、倒挺新鲜的。――新颖独特
演讲中巧定“三个位”
开场白如何吸引人――闪亮登场“六个一”
案例：叶莺、杨澜、敬一丹演讲
4、不乱。――思路清晰
演讲前有效的一带三的自问――“有没有精彩的一、二、三”
即兴演讲的魔术公式――“三个什么记心中”
案例：段永基演讲
5、听得很清楚。――声音响亮
消除多余的语气词，口头禅，双语症
案例：阿里巴巴马云论坛演讲
注意抑扬顿挫、轻重缓急
案例：口头禅葬送肯尼迪女儿的政治前途
6、我看得清上面的字。――信息清楚
听众的权利――看清银幕上的信息（文字、数字和图像等）
学会运用多媒体辅助演讲―― 时尚、新颖、实用、艺术、生动、快捷 ……
7、我听得懂。――通俗生动
通俗易懂――一说就顺，一听就懂：句句入耳。
生动形象――一听就爱，一听就乐：字字入心。
案例：俞正声接受记者采访、王岐山世博会演讲
8、你说的真对！――循循善诱
不知道（茫然） → 了解（知）
不相信（怀疑） → 信任（信）
不同意（反对） → 追随（动）
案例：温家宝、朱

课程介绍评价详情(0)