高级工商管理总裁研修班

本课程主要针对在企业中从事高层管理工作，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人才。

【背景】
自上世纪90年代以来，国内企业高管培训（EDP）热度不减，对规范和提升我国现代企业管理水平做出了较大贡献。但随着国内企业管理水平的普遍提高，一些培训项目的缺点也日渐明显：课程设置不系统，课时缩水，忽略了基础知识的系统性和理论深度；侧重于“浅出”而忽视了“深入”，听后只知其然而不知其所以然。学员仅仅听到了一些热门词汇和新鲜理念，没有掌握系统的理论知识、方法、技能和人文素养，一旦在实践中遇到问题，往往又回到原点，不能灵活应变，创新运用，驾驭复杂局面，陷入经验和感性管理当中。

【课程特色】
精选课程 融合国内外先进管理理念，精选EMBA核心课程，系统全面又重点突出。
强大师资 遴选一流师资，课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面。
学以致用 企业考察，基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导，加深对知识的理解和应用。
管理严格 学员统一管理，建立班委会,为学员打造广结人脉的交流平台。

【学习认证】
学员修满全部课程且考核合格，颁发管理处统一编号的“高级工商管理总裁研修班”结业证书。证书加盖教育培训管理处钢印。
【学习费用】
培训费2.98万元/人，包括授课费、资料费、证书费、教学管理费等。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。


【课程体系】
6单元EMBA核心课程*6次专题讲座*每两个月集中学习四天，共计面授200学时
*6次班级文化建设*结业论文
教学安排 主要课程
模块一企业战略 战略管理 选择做正确的事比正确地做事更重要――如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？
国际化经营 全球化时代，不谋全局不足以谋一隅――面对国际大型跨国公司，需要采取怎样的策略？文化怎样影响决策？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。
模块二人力资源 战略人力资源管理 探究员工心理，激发员工潜能――通过案例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。
危机管理 未雨绸缪，防患于未然，并将危机最小化――在危机发生之前就作出响应和恢复计划；在危机情境出现时，及时出击，遏制危机苗头；当危机威胁紧逼，需要面面俱到；危机过后，对恢复和重建进行管理。
管理沟通与领导口才 能干的大企业家，定要具备这技术或艺术――一个人的说话能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被人冷淡遗忘。
模块三公司治理与法律 公司治理 公司内外部权力与利益平衡与控制――掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法，优化经营层和管理层的协作关系与权力分配，掌控公司经营方向并激励管理层努力工作，保证公司经营和发展的活力。
商法与企业法律实务 企业权益保护与经营边界的防火墙――帮助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律框架内尽力拓展业务，指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。
模块四财务管理 财务管理与报表分析 企业稳健运行的晴雨表――正确认识会计数字和识别会计假帐；利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相关者沟通，理解企业经营战略和竞争，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。
投融资与
资本运营 企业借钱花钱攒钱的策略与方法――结合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。目标是在企业家做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效降低投资风险，增加投资收益。
模块五营销管理 营销管理与团队建设 快速准确找到买家的方法和策略――了解国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。
品牌战略 品牌是企业重要的无形资产――包含着商标、属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告，公关－公共关系方式等多种因素，蕴涵企业及其商品或服务的品质和声誉。品牌既是企业对消费者的质量承诺，又是企业所获得的消费者的信任水平。
模块六企业运营与卓越领导 宏观经济与企业运营 以理管理，理性思考――从消费者行为出发的需求影响因素及分析，从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思考与理性创新，实现“以理管理”，达到理性思考。
人本管理 以人为本，制胜之本――树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的远景与目标全心投入。
企业文化与影响力 自然而然，使管理成为习惯，管理于无形――探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另方面从情商与影响力的角度进行补充分析。
网络学习 内容涵盖企业管理、人文素养、时事法律等内容，旨在开阔眼界、提升综合管理知识、强化实用管理技能、加强自我修炼，提高职场胜任能力和个人竞争力.