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本课程名称： 项目管理实战经典班
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培训受众:
课程收益:
技能：以10个常见项目管理误区专题，八大核心技能贯穿课程，系统剖析项目管理的关键理念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
工具和技术：课程兼具理论与
课程大纲
（4天授课规划，每天7小时，早上9：00-12：00，下午13：30―17：30）
时间 授课模块 授课内容
第
一
天 一. 项目经理成功要素
项目经理知识技能要求：领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
与他人合作做事：人际交往能力
项目成功与失败：项目成功的含义及其因素、项目失败分析
案例：项目经理，如何选择项目经理
误区一：成功效应
二. 评价和选择项目
项目与项目管理
企业战略与项目：战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
项目论证：需求识别、可行性研究
案例：需求识别
项目评估和决策方法
案例：项目选择。项目章程模板的应用
误区二：“努力”目标
第
二
天 三. 制定项目计划
项目启动：项目目标、项目章程、项目启动会议
核心过程计划：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
综合计划：采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
案例，WBS模板的应用
误区三：WBS就是项目计划
误区四：项目管理计划一制定就不可更改
四. 监控项目过程
项目监控过程：进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
变更管理：项目变化及变更、变更控制
模拟练习，项目绩效报告的模板应用。
误区五：项目绩效报告＝项目绩效信息
第
三
天 五. 验收和结束项目
项目验收：项目审计、项目移交
项目收尾：合同收尾、管理收尾
项目后评价，项目总结报告的模板应用。
误区六：中途中止项目不需要总结
误区七：项目总结是项目经理的事情，不关其他人的事
六. 运用项目管理技术
项目管理方法
项目管理技术方法：范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
应用案例
误区八：项目管理技术就是PROJECT
第
四
天 七. 领导项目与团队建设
领导项目：领导模式、情景领导
案例：领导风格
项目人力资源管理：团队发展模型、团队需求、建立高效团队
误区九：团队建设是HR或职能经理的事情
八. 有效管理项目干系人
项目管理环境：项目组织、项目干系人、项目经理及团队
项目冲突管理：认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
项目沟通管理
案例
误区十：项目信息越保密越好，项目干系人管理是老板的事情，由老板去协调。
培训师介绍
教学特色：脱离传统式教学，讲解关键理论与实际工作相结合，为学员梳理项目管理思路，指导项目管理思想，幽默风趣、轻松传递知识点与经验，愉悦中领会学习真谛！
曾参与以下项目施实或咨询：
信华精机SAP系统灾备系统
珠海人民医院信息系统项目
云南云天化集团灾难备份项目咨询
昆明钢铁股份有限公司SAP系统工程
广东烟草
中国联通综合电信业务支撑系统综合营帐、计费、结算五期广东工程
广东省高速公路联合收费项目
本课程名称： 项目管理实战经典班
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