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本课程名称: 项目管理实战
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法
深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板
用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益
课程大纲
本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法,让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是分享成熟管理工具的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、进度拖期、项目风险、费用超支等具体问题。
课程大纲 :
项目管理流程
培训师介绍
》中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,清华大学职业经理训练中心教授会教授,北京大学经济学院项目管理首席培训师,中国人民大学培训学院认证教授,美国刘易斯学院认证教授。
》曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。
》十余年来周老师一直在从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、预算计划与控制、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
》当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时,周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历,开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。
授课风格:
周老师的课程采用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。
出版作品:
著有《项目管理四步法》(团结出版社);《项目管理师》(机械工业出版社);《突出重围――项目管理实战》(清华大学出版社)等著作。
服务的客户:
周老师在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率均达到80%以上。
周老师曾为生产制造企业等工业企业等提供众多培训服务。中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务,并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、中国移动、大唐电讯、金风科技、亿利资源等数百家企业提供项目管理培训。
本课程名称: 项目管理实战
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