胜任能力在人力资源管理中的应用

人力资源主管/经理/总监，企业高层管理人员

课程目的
人力资源管理系统是以基于战略进行系统构建？还是单纯以问题为导向？如果要系统解决这个问题，首先必须弄清楚：一个企业究竟怎样才能持续地获得竞争优势？
企业核心竞争力的持续构建最终来源于企业中的人力资源，凭借于企业中的员工------人，所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所具备的知识和技能外，还包括他们潜在的、可以通过不同方式表现出来的内驱力与个性特征等，即胜任能力。所以说：胜任能力才是真正导致员工产生高绩效的内在动力源泉.
胜任能力在人力资源管理中的应用可以帮助企业提高核心能力和发挥员工核心专长与技能，即希望通过对企业中的处于不同职位中的员工营造不同的竞争环境和人才激励模式，为企业针对不同层级、不同工作类别的员工进行有针对性的人力资源开发与管理奠定基础，为员工核心技能及专长的提升指明方向和提供标准，也为企业按能力与业绩回报员工创造公正公平的价值评价基础。最终实现企业竞争力持续提升的根本愿望。


培训大纲
一：中国人力资源管理面临的挑战
二：公司管理系统的关节点
三：胜任能力的概念
1          什么是胜任能力
2          胜任能力包含的内容
3          胜任能力模型的形式
4          胜任能力的评价方式
4.1         专业胜任能力的评价方式
4.2         心理胜任能力的内容及评介方式
4.3         岗位工作胜任能力的内容及评介方式
四：胜任能力模型的构建
1          建立胜任能力模型的意义
1.1         对组织机构
1.2         对管理阶层
1.3         对员工
2          构建胜任能力模型方法介绍
3          构建胜任能力模型步骤
4          胜任能力模型的具体模式（举例）
五：胜任能力模型在招聘和甄选中的应用
1.      企业招募系统的目标及目的
2.      建立有效的招募系统
3.      招募过程中的工具使用
4.      基于胜任能力的提问方式
六：胜任能力模型在业绩管理中的应用
1.      公司高层在业绩管理中的角色
2.      公司中层在业绩管理中的角色
3.      公司人力资源部在业绩管理中的角色
4.      员工在业绩管理中的角色
5.      员工业绩的组成
6.      业绩考核中的重要部分：业绩管理能力要求
七：胜任能力模型在企业薪酬管理中的应用
1.      薪酬管理体系的三大层面
2.      能力与岗位的匹配
3.      企业薪酬的结构：伞状性
八：胜任能力模型在员工职业发展中的应用
1.      企业文化与员工人际风格的匹配
2.      员工职业发展结构图
3.      员工能力与培训发展之间的关系
4.      企业接班人计划
九：胜任能力的人力资源管理体系
培训方法
小组讨论，角色扮演，情景分析，讲师讲解，经验分享等。

胡彭令 Hansen Hu
Ø         咨询总监，
Ø         副总经理兼首席咨询师。
胡先生，著名的人力资源管理实战派专家,人力资源管理及领导力资深顾问。其职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层，人力资源管理到世界500强公司的人力资源部门负责人。胡先生在他二十六年多的职业生涯过程中，对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。胡先生的工作经验既有帮助公司业务快速发展,也有面临公司业务受到挫折;既有建立一个全新的人力资源管理体系,又有在现有体系下完善人力资源管理系统的工作阅历。
Ø         从2004年开始，胡先生又转行从事人力资源战略管理咨询业务，在过去的七年时间里，他所带领的团队为世界500强在中国的企业以及国有特大型和民营公司提供人力资源战略管理的咨询和为这些企业的中高层管理人员提供相应领导力和管理的培训。
Ø         胡先生也经常在人力资本论坛、会议以及一些人力资源俱乐部发表主题演讲。他的演讲将人力资源管理的理论和实践很好地结合在一起，通过一些实际案例，启发与会人员的共鸣与交流，运用相关的理论模型和分析工具并结合大量的实际工作、案例给出经验的分享，使与会者能够在轻松，有趣的氛围中得到更多的启迪，拓展以后的工作思路。
Ø         同时胡先生也是多家全球著名的咨询公司的授证讲师，他曾经被邀请参加了在英国剑桥大学举办“BELBIN 团队角色”全球研讨大会，并且发表了演讲，是第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者。