突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨

品质经理、技术/工程/研发经理、生产经理、各类工程师。

1．掌握谢宁DOE方法及实施步骤
2．指导学员对本公司改进项目进行改进，并取得效果。

【培训费用】： 2400元/人（含培训费，午餐费，证书费，资料费，茶点费）
【课程介绍】：
在全球竞争空前加剧，生存环境日趋恶化的现实下，企业如何能够突出重围，得到生存和发展，是无数企业家在思考和探询的问题，多数企业把目光投向了通过内部的流程优化和效率提升来达到这一目的。企业对经营绩效的改善要求是这样的：首先是要能快速收效，其次改善必须是突破性的，目前最为流行的六西格玛管理满足后者，但无法做到快速改善；精益技术可以快速，但在解决复杂问题尤其是品质问题时能效太低，有没有一种能够兼顾两个要求的管理策略和技术呢？
在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。
如果您在公司经营中存在难以解决的质量难题，本课程将帮您做出最有效的解决方案.培训合格后颁发《谢宁DOE培训合格证书》。
【培训内容】:
1、试验设计的发展历史
2、试验设计种类方法介绍（介绍经典DOE、田口DOE）
3、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
4、红X线索生成5种工具
★多变量分析----时间对时间、部件对部件、部件内
★集中图---重复出现问题的精确定位
★部件搜索-----简便而平滑的交换（B0B/WOW）
★成对比较-----BOB、WOW(当部件搜索工具不适用时)
★产品/过程搜索----精确定位的过程变量
5、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
6、B vs C（卓越的过程验证及确认技术）
★风险与置信水平
★图基检验
★β风险----确定B对C的改进程度
7、 获得切实的技术规格和公差的散布图
8 、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
9、 从试验设计到统计过程控制的转换
10、正向控制
11、过程风险的识别及控制

张驰 全国六西格玛推委会专家委员

黑带大师，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。

咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

优势：张老师在在外企从事技术及质量工作.非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量改善.。帮助艾默生电机、伟易达通讯、台湾得意电子、东菱集团、正泰集团、华粤宝电池、美资爱龙威电子等数十家公司进行过MINITAB及相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。


培训和辅导过的部分公司名录：
中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCEL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体

已出版专著
《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）――国内第一本六西格玛专用软件专著
《现代企业品质管理技术》、 《六西格玛品质管理》――国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》、 《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》（4本）---国内最早六西格玛黑带专著之一
《服务业六西格玛》、 《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
赵国祥 六西格玛咨询专家顾问
黑带大师、MBN、世界500强企业富士康与台达电子长期顾问，在SONY等世界500强企业长期担任生产、工程经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，曾在大型跨国企业福群集团作为专职黑带、倡导者推进企业六西格玛项目的开展，并直接参与大量的项目改善。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年产品开发、工程技术、生产等管理经验，8年六西格玛培训、咨询经验。对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。非常强的的项目辅导能力帮助企业和黑带实施突破性的改善，其辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
咨询风格：能够很好结合具体技术特点和六西格玛方法，发挥六西格玛威力，实施项目的突破性改善。
曾辅导和培训过的公司有：
台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池
公司团队出版专著
《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》
机械工业出版社 08年7月