DISC行为特征分析（PPA）认证课程_公开课

培训受众:

课程收益:

掌握DISC特征分析，您将：
· 慧眼识人：为合适的岗位发现合适的人，并提供最可靠的人才信息
· 提高管理有效性：明确管理方向，了解个体内外部的激励因素
· 改善培训：发现个体不同的培训需求，针对性地规划个人培训与发展
· 提升沟通质量：知此知彼，快速建立信任和共识，减少误会冲突，提高工作和谐度
· 改善团队合作：了解个体优势和局限性，优化团队人员结构和分工
· 提升组织效率：满足动态变化的人才需求，为企业组织培养和储备未来人才

DISC行为分析认证课程，内容丰富，互动性强。使你不仅能够掌握一种理论，更能将它有效的运用到日常工作的各个环节中去。你将学会如何与独裁的老板相处；如何与创意不断但缺乏跟进落实的领导沟通；如何有效激励过于小心谨慎的员工；如何安抚态度恶略还怨声载道的顾客。本门课程的直接结果即，你将：有更好的前程；在私人与商务关系上有较少的冲突与紧张感；极大地改善客户关系；增加实际利益。

课程大纲

最终达到的能力：

*解释DISC的行为特征
*理解职位要求分析的关键期望结果
*理解个体的行为方式是如何影响他人的
*分析被聘用者的优势和局限性
*能够确定某一特定职位的行为特征要求
*能够评估个体和某一职位的匹配程度
*能够提高个体的工作效率
*能够更轻松地发掘个体显著的压力区域
*能够获得有助于更好的解决冲突的信息
*确定培训需求
*确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
*更好的管理下属
*更好的理解自己和同事
*有助于提高团队效率和团队发展
*通过上述一系列能力的提高，组织能够更好的任命高效胜任的员工

第一天：

第一部分：理论背景介绍
心理学测试的背景
PPA理论解释及测试

第二部分： DISC理论介绍
影响四种行为风格的来源
分析可以观察到的行为差异
了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性

第三部分：因素分析
角色扮演

第四部分：图表解释
定义图表
比较图标差异
实践

第五部分：结构
特殊图像分析
实践及提问

第六部分：案例分析

第二天：

第七部分：职务要求分析
职务分析的使用和程序
案例分析
案例操作

第八部分：管理战略方案的制定
案例分析

第九部分： PPA的施测与信度效度

第十部分：团队分析及案例分析

第十一部分：商业应用
案例学习
课程总结与反馈

认证课形式：
讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、启发式互动教学

学员将得到完整的手册及通用的全球证书。

培训师介绍

讲师在数家外企历任业务发展经理、总监、高级顾问等职务，拥有十余年中高层管理经验。

　　曾为多家公司进行培训和咨询服务，其中包括中国惠普、可口可乐、首钢日电、清华同方、中国通用技术集团、石药集团、大田集团、武田制药、博时基金、中国普天、索爱普天、亨斯迈（中国）等等。她的服务案例在业内受到关注，对行业有重要的借鉴价值。

　　另一方面，讲师多次应邀在欧美同学会商会、中外企业人力资源协会、中国人力资源经理俱乐部、北京人力资源管理高峰论坛、北京大学光华管理学院等机构演讲，反响强烈。其关于DISC行为语言、高效行为管理、营销风格、评价中心以及团队发展方面的课程为许多公司称道，其培训风格重点突出、脉络清晰、张弛有度，受到广泛好评。

本课程名称： DISC行为特征分析（PPA）认证课程

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