企业薪酬福利的设计与发放管理

总经理、总监、人力资源部经理、财务经理、薪酬福利主管、专员

2010年2月25日国家财政部发布《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》，表示要“结合企业薪酬制度改革，逐步建立完整的人工成本管理制度，将职工福利纳入职工工资总额管理。因此，设计更具科学性、激励性的薪酬和福利体系已成为企业开源节流、提升绩效的关键议题。”

2011年的薪酬设计，企业将更加关注如何根据市场、行业来调整薪酬策略、如何更聪明地投资人力资本、如何使用相同的薪酬产生出更大的激励作用。薪酬福利体系是企业持续创造价值的核动力，如何将它设计的具有吸引、保留和激励人才的同时，又不增加企业的成本；如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标，已成为企业中高层管理者急需掌握技术和解决的问题，为此我单位特举办“企业薪酬福利设计与发放管理”通过小班封闭式授课，真正掌握具备激励性效果的薪酬福利设计与发放管理的要领和方法！



◆ 费用标准：980元/人/2天
培训大纲
一、正确认知薪酬
·薪酬福利概念及寓意
·薪酬的特性
―敏感性
―安定性
―公平性
―激励性
·公司角度认知薪酬
·员工角度认知薪酬
·员工对于薪酬的期盼
·如何看待员工的薪酬期盼
二、薪酬问题及设计导向定位
·薪酬的一般组成
·薪酬管理现状及原因分析
·现代企业薪酬支付理念
―责任导向
―技能导向
―绩效导向
·薪酬变革前应做那些基础工作？
·薪酬设计的规范程序
三、薪酬结构差异化设计思路
·常规与个性化薪酬结构设计思路
―营销系列人员
―研发/技术人员
―生产人员
―生产支持部门
―职能管理部门
·如何科学、精准设定计酬渠道
―营销管理人员/辅助销售人员
―研发人员/售后服务人员
―生产管理人员
四、薪酬等级体系的规范化建立
·岗位等级体系的基础――工作分析
·工作分析的原理与操作程序
·胜任力模型框架的搭建
·如何分解、量化岗位说明书
·岗位价值评价的程序与技巧
·岗位价值评价要素及标准的确定
―生产作业岗位评定
―职能岗位评定
·岗位归级的方法与技巧
·如何使岗位等级体系得到认同 五、薪酬水平设计与定位
·基于企业发展需求的薪酬战略定位
·外部薪酬调查的技巧与方法
·控制薪酬总量与人工成本的方法
·宽带化薪酬设计的精髓
·称职能力评价与员工基本薪酬等级定位
·称职能力评价管理思路与操作技巧
六、薪酬调整的策略与方法
·调整机制的规范化设计
·薪酬调整的依据与管理
七、绩效工资设计与发放策略
·绩效工资占比设计与控制办法
·部门绩效、个人绩效的关联技巧
·职能管理部门与重大经营指标的关联技巧
八、营销人员佣金发放管理
―基本目标约束条件
―回款约束条件
―突发事件约束条件
―时限约束条件
―同期比约束条件
九、奖金设计与发放管理
·项目奖金
·年终奖
·全勤奖
·贡献奖
·其他奖项
十、福利薪酬的设计与管理
·福利薪酬与基本薪酬的区别
·福利薪酬的主要功能
·福利薪酬的种类及设计要点
·长期福利薪酬
·福利政策的发展趋势
·津贴的特性及设计要点
十一、薪酬制度设计与管理
·起薪的确定与管理
·培训/假期薪酬的发放与管理
十二、高管薪酬设计与发放管理
·高管年薪制设计
·高管薪酬发放管理
十三、现场答疑、互动

中国职业经理人（CPM）资格培训中心理事
清华大学、四川大学继续教育学院特聘讲师
中国管理培训网高级讲师
中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”
人力资源薪酬激励V-S-P立体管理模型创建人
国内第一代企业管理咨询专家之一，人力资源管理领域知名实战咨询师/培训师