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PMP深圳1月份备考班

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  • 课程时间:2011/01/08 09:00 至 2011/03/12 05:30 已结束
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 侯利军
  • 课程编号:102196
  • 课程分类:项目管理
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课程收益:

*对个人
了解现代项目管理的基本概念与最新进展,提高项目管理者技能、职责和修养。
了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能。
学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法。
顺利通过PMP资格认证考试,成为国际认可的项目管理人才。
*对企业
使项目管理者了解项目管理全貌,培养技能全面、具备项目管理专业素质的项目经理
提升项目团队能力,增强企业在国内国际市场的竞争力。
运用掌握最先进项目管理术语和理念,促进项目经理间及与国际合作伙伴的高效沟通。
统一组织中对项目管理流程和制度的认识,最大限度利用内外资源,从根本上提高项目管理效率。
运用项目管理模版协助企业制定公司的项目模版及知识库。

课程大纲

【课程大纲】
第一天 PMP认证考试简介
知识框架、项目启动
一、组织中的项目管理
项目、项目管理、大型项目、项目生命期
项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求
项目管理过程、过程组、九大知识领域
项目管理流程与主要理念
二、启动过程
需求分析、项目干系人管理、确立项目目标
项目选择标准:NPV,IRR,ROI,IRR,BCR;项目选择方法:专家判断、制定项目章程的依据;
创建项目章程(项目章程的组成元素):项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命
拟定(初步)项目范围说明书:范围说明书的内容。
项目计划
三、计划过程
1) 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统
2) 计划过程的工作成果:
项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划
项目质量管理计划、项目人力资源管理计划
项目沟通管理计划、项目干系人管理计划
项目风险管理计划编制、项目采购管理计划
项目文件管理计划、项目配置管理计划
项目变更管理计划及项目管理计划(PMP)的整合
评审和发布、启动实施。


第二天 项目执行
四、执行过程
1)跟踪项目进展的主要方法;
2)管理项目执行情况:
管理项目范围;调整范围计划;管理项目进度;
管理项目质量;实施质量保证和质量审计;
管理项目人力资源;团队激励机制和理论;
团队建设;管理项目成本;
挣值管理及成本绩效指标的应用;
管理项目沟通;沟通的技能;信息发布系统;
提高项目绩效的几个方面;
询价及询价流程、评价标准;建议书;卖方选择;
合同谈判、卖方评级系统;供应商管理;
合同管理阶段的经验教训总结;
3)执行过程考点分析。


第三天 项目监控
五、监控过程
1) 监控项目工作
2) 管理项目风险和项目问题
3) 整体变更控制;
范围核实;范围控制;进度控制;进度变更控制;费用控制;绩效衡量分析;实施质量控制;
项目团队管理;角色与责任,权力类型。
冲突管理;领导风格等、绩效报告与状态审查会;解决问题会;技术评审会;
项目干系人管理;风险管理;合同管理;
项目沟通管理:沟通的相关理论,绩效考核,干系人管理、
项目风险监控:风险监控的主要依据和成果;储备金分析;推荐的纠正行动、权变措施。
供应商管理与合同管理、索赔管理。


第四天 项目收尾
职业道德和专业规范
六、收尾过程
1) 行政收尾程序;所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品或服务移交运营的程序;
2) 合同收尾程序:产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、服务或成果;编制项目报告;
3) 更新组织过程资产:管理项目验收:正式验收文件;项目档案;项目收尾文件。
4) 项目绩效的评估
5) 项目经理和项目成员的评估
6) 项目对组织整体水平提高的贡献
七、职业道德
1) 职业道德个人和职业行为标准;
2) 在工作中,项目人员的基本准则;
3) 与雇主和客户的关系中的基本准则;
4) 在履行社会义务方面的基本准则


第五天 知识体系重点串讲
1) 《PMBOK指南》重点分析:教材内需要重点掌握的内容及重点概念;
2) 考试简介:考试分数线及章节分布比例介绍;项目经理行动准则指导方针
3) 题型分析与解题思路;考试重点、难点分析;答题技巧分析;
4) 项目管理流程汇总;
5) 解题:模拟考试及内部习题集讲解;其他参考书籍推荐。


第六天 PMP全真模拟考试一 PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)


第七天 PMP全真模拟考试二 PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)

培训师介绍

基础课主讲:侯利军
中国著名的项目管理权威专家,PMP、 钻石级项目管理专职讲师,特聘专家,美国项目管理协会特邀会员(国内仅5名)、英国项目管理学会特邀会员(国内仅8名)、MIT(美国麻省理工学院)特邀访问学者、微软战略和项目高级顾问、微软project产品小组特邀顾问、Primavera 专家小组成员、美中合项目管理研究院院长、美中合系统思考研究院副院长、中国项目管理师标准制定者之一、授国家科技进步奖、国家优秀课程奖、信息产业部项目办公室特邀顾问、2008奥运会项目小组特邀顾问。

北京奥组委项目管理培训特聘专家
清华大学特聘项目管理授课专家
北京科技大学特聘项目管理授课专家
复旦大学特聘项目管理授课专家
西安交通大学EMBA总裁班特聘项目管理专家

考前模拟主讲:楼政
特聘高级项目管理专家,PMP,蒙特利尔大学高等商学院MBA。工程学和会计学双学士。
PMP项目管理专业认证 (美国项目管理协会)。国内最早一批学习PMBOK知识体系和国际项目管理理念的人士之一。
授课风格:《项目管理知识体系》以案例教学为主,知识和技能并重。关注学员的需求,分析并提供解决方案,通过分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析,通过实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。《PMP考前辅导》则关注考点,重在分析解题思路。
《项目管理知识体系》、《PMP考前辅导》已在某大型国有通信企业讲授过多期,取得良好的效果。

本课程名称: PMP深圳1月份备考班

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